暴雨蓝色预警发布 京津冀局地大到暴雨

管理者分配任务要合理的小故事:蜥蜴的仆人们。


我们为什么要创业。

暴雨蓝色预警发布 京津冀局地大到暴雨一次失败创业的经验总结其实创业这条路其实真的很苦。并没有像表面那么风光,你必须要吃的了常人吃不了的苦,你可能要牺牲掉你的娱乐享受生活的时间。我总结了几点创业必备要素,如果想要创业的宝宝可以看看!失败的经历说出来挺丢人的,但是成功的人各有各的运气和能力,市面上绝大多数的成功都是不可复制的,失败却是大同小异。曾经有人问过我一个问题,为什么现在那么多大学生创业和失败,每个人的创业资金拿出来了,去了哪里。在2014年,在我用酒精庆祝了三个月高考结束的自由生活后我和两个小姐妹决定开一家自己的酒吧。没有合同,没有选址,没有设计,没有分工,没有运营,没有参与过任何一家商铺的成型和维护,没有经过的公司系统的制度管理。仗着自己年轻呢,一腔热血的扎了进去。不要和朋友做生意规划初期有无数个人给了我这句警告,我不以为然,我觉得他们小看了我们的友谊。我姐问过我们的盈利怎么分配,我和她异口同声的说永远的三个人均分,无所谓谁付出多或者少,我姐说那亏了呢,我们说不可能亏。看年轻的想法多有自信,结果后来关系破裂到互不联系,从彼此的伴娘到结婚讯息都是听别人讲。过了四年,回味这句话觉得不无道理,但应该变成不要和朋友进行第一次创业。大家需要承担彼此都没有经验的风险,这是一件可以避免的事情,就像扔试水石头丢自己的就好了,再好的关系也不要去丢朋友的东西,是我在高估自己的能力。没有合同当初我们所有的投资和分红,没有一份纸质的具有法律效益的合同。那时候觉得情比金坚,哪里需要法律来保护权益。现在我依旧不愿意用法律手段来计算带感情的合作,有一份正式的合同就像拿了一张结婚证,它存在的意义是在我决定做这件事情的时候会有更多的考虑和重视。生活需要仪式感,工作同样也需要,每一份付出和决定有可能被自己遗忘,把它记录下来会提醒自己在未来遇到困难的时候不要轻易放弃,如果放弃了你失去的会是什么。我不是一个天生责任心很强的人,我需要外在的东西来强化它。基本上百度都能搜到大部分的合伙人合同,如果你们决定跟好朋友一起做生意,签署一份你们的合同,出资方式,盈利分配,入伙退伙,权利义务,禁止行为,合伙终止及后续事务。最好事无巨细,好朋友之间很多对方做的不足的地方不太好意思指出来,提前说好,就事论事,省去很多小麻烦。没有选址当初从产生想法到酒吧开业我们只花了不到两个月的时间。大部分店铺的生意好坏由它的地理位置决定,一个好的地理位置它的房租一定不低,但它本身的人气聚集和流量能让店铺在经历了熟人照顾生意的短期红火期后依旧不差。当初我们的房租200平4000元,在好的地段同面积可能50000不止。房租便宜导致了人流量不够,用低售价保证客源,最恶性的后果是因为我们觉得房租太便宜了,哪怕赚的不多随便做也不会亏,自己一会上心一会不管,做的乱七八糟。如果让我们承担一个月五万的房租,风险和压力很大但就会把很多心思放在店铺上。没有设计一般的公司做产品,好的公司做品牌。现在各个行业都在将传统产品跟文化创意结合做有特色有主题的东西。台湾的诚品书店非常完美的书店转型,成都的小酒馆也不是酒馆了是民谣朝圣地,除开成都这首歌带红小酒馆外,它本身也具有摇滚文化属性,在成都也十多年了。做好一家店铺,除了店铺本身的基础装修设计合理外,自身的主题定位也非常重要。我们在经历了熟人期后才开始转型思考主题,而后改变店铺装修,浪费了黄金时间和很多财力。特别是合伙经营的店铺如果大家想要的感觉都不一致,就以一个人为主灵魂,把一个方向一个感觉做到极致。没有运营曾经我实习服务过一个价值三十万的企业课程,它的课程目的是让企业实行自动化运营,是我姐姐投资的这个项目,亏了几百万在里面。我相信存在老板不用管理也能运转的公司,但它一定有一个需要付费的管理运营团队。据我所知,有很多店铺由众多人集资,大家不参与管理交由专业的运营公司打理。而当时的我们没有了解到这一步,就算知道了也很可能不愿意为这部分消费买单。其实我们三个人有两个人都是学传媒专业出生,完全有能力打理,但是我们之间也没有认可运营这份劳动,我后来想到虽然我们共同出资,但如果有一个人负责起这部分内容我们应当给予工资。这是我们非常失败的一点,理所当然的觉得彼此应该做这件事,却忽略了时间精力对一个人的重要性,我们必须要为此买单。我的感觉是这样的,不一定正确,套用最经典的二八定律,80%的人一定想过创业,在这里面20%的人会行动,然后又只有20%的人会成功。大多数人想要的生活是有一份稳定的工作,有一个温暖的家庭,一份小富即安的生活。其实让我从头再选,我可能会选择安分的读书毕业考公务员或者进银行国企之类的,虽然这些事情也不容易做到。但是做这样按部就班的工作也让我挺安心的。不过我也始终相信一句话,你做的选择就是你当时能做的最好的选择,遇见的都是好事,爱过的人也是当时的最好。我不后悔失败也不后悔跟朋友分开,有问题的不是事情本身,是我自己看问题的方法而已。以后我可能会选择以一种开展副业的方式再开一家酒吧。我还记得一句话,对于很多人都适用,如果你不知道你想要从事什么行业,你就看你的日常花费最多的地方是哪里,这个行业就是你的天职。创业是条苦旅,但只要你坚持了,让自己变得越来越有价值了,那么你就是英雄!。

一个非典型创业者整个创业历程的经验与总结。

一个连续创业者的工业设计梦。


机遇=挑战,没有零风险的好事。

如何管理好一个团队——非常经典作为一个部门的管理者,你想带领好团队,你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。第一个原则:目标清晰原则。目标是管理的起点,第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里?那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想,这一点非常的重要。第二个层面的能力,就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里!所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候,还要让员工清晰部门、公司的目标是什么?比如说像顺风公司,你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰,他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司,他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。如果没有做到这一点,你会发现员工他是不知道自己的方向,也不知道自己工作的方向的,他就一片茫然。所以优秀的公司,非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。比如说一家公司,在定制家具行业非常的出众,叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边,每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。每一个团队的目标清晰的挂在墙上,有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩,都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。作为一个管理者,你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候,再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则就是必须责任清晰的原则。目标清晰还必须有明确的责任清晰,没有责任清晰,那么接下来如何承载个人目标,这是不足够的,很多公司缺乏基础的机制,就是建立起清晰明确的岗位说明书。岗位说明书,把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任,那员工凭什么负责任,这是不足够了。很多成长型公司存在这样的现象就是:员工以为领导交办的工作就是我的责任,这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后,给员工赋予责任的时候,还赋予他的使命。赋予责任,这是初级的境界,而赋予使命,让员工对自己的责任充满热爱,这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理,赋予员工的能力以及赋予员工的使命,这才是优秀的管理。第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。什么样的标准。什么样的流程,必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者,你有一个非常重要责任,就是要做制度建设的责任。千万不要把自己停留在,带员工干活就是你的责任,这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标,这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。更重要就是你如何让员工科学的高效的工作,建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。做好一件事情不重要,持续的把一些事情做好这更重要,这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好,你就必须要慢下来。做一个管理者慢下来做什么?就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后,你会发现员工很容易上路,员工很容易入职,很快能胜任工作。第四个原则就是奖罚分明的原则。没有奖罚,制度就落不了地,奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制,但是奖罚机制没有落地,其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度,没有关奖罚的奖罚制度。那么如何来做好制度落地的执行,请你利用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的五分,这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数,这个敬畏规则的分数,只要员工不违规,就可以固定奖励他5分,而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本,而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的,敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。第五个方面的原则就是:爱与信任的原则。作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理,更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。爱与信任是管理非常重要的2个要素,管理是以爱为入口,哪怕批评员工,批评员工要像批评自己孩子一样,让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的,也是为他的成长负责。你想把员工发展成合伙人,你必须认员工成长,员工犯错的时候,你批评员工的入口就是爱员工,代表我希望把你的发展合伙人,发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面,就是建立起组织的背靠背的信任。信任才是管理的本质,建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好,员工的归属感很好,员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外,就是如何做好机制,再就是文化建设。除此之外,还需做到以下几个原则:第一、培养自己做事主动的品格我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。第二、表达与沟通能力的培养培养团队精神中的表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。第三、培养敬业的品质几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道,有才能但不敬业的人没人敢用。第四、培养自己宽容与合作的品质今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧,而是败于人际的交互上,成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现,有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不肯与人商量;当问及与领导的关系时,有些员工说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时,他们对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质。有的员工,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人,由于有优越感或对周围的人缺少信任感,更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上,集体中的每个人各有各的长处和缺点,关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。第五、要培养自己的全局观念培养团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。培养团队精神要求培养团队精神中的成员互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生:他们共同承担一个项目,但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间,要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动,否则将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益。暴雨蓝色预警发布 京津冀局地大到暴雨。

不想改变点规则的人,不适合创业。

别把手里的钱存死在银行里。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-21

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