法国东南部发生枪击事件 造成3人死亡1人受伤

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法国东南部发生枪击事件 造成3人死亡1人受伤经商要吸取经验教训的小故事:发怒的河豚。

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重庆力帆集团创始人、董事长尹明善的创业感悟(2)【关于企业创新的思考】前面谈实的,下面我就谈“虚”的了——力帆关于创新的一些思考。姚老师讲了,北大人可能什么都不会,但是人人都会思考。我不知道我的这个思考能不能入这个殿堂。第一,我认为创新不是创高。许多人有一个误解,一提到创新,就是什么IT技术,不是这么回事。只要新,不一定要高。举个例子,集装箱。集装箱是什么呢?就是把运输的工具给一个标准的尺寸,然后把这个尺寸和汽车、火车、轮船、仓库、码头联系起来。集装箱没有什么高技术,可是集装箱的发明创造了一个了不起的生产力,让我们今日今时的运输时间大大缩短,物流成本大大降低。所以,创新并非高不可攀,创新也并不神秘。第二,创新不是要创前无古人之新。创新不是自力更生,创新不是从头开始。我说,吟得旧文章,便是新举子。几年之前,柯受良曾驾着汽车飞跃黄河壶口,于是我们引进,吸收,再创新,组织了力帆摩托车飞越红河的活动。你不能不承认力帆也是一种创新。所以不要把创新看得那么神秘。另外,我们不要轻视程序或者形式的创新。力帆曾经提出过摩托车时装化的口号。从前人们对摩托车的要求就是省油、耐用。当代的人难道仅仅是看重省油、耐用吗?就像我们穿衣服。我们为什么穿衣服?有两个目的,第一御寒,第二遮羞。你看今天会场上的朋友们,如果仅仅是为了御寒或者遮羞,我们大概花仅仅百分之五的钱就够了,另外百分之九十五拿来做什么?是为了精神的消费。所以,摩托车的时装化也是摩托车驾驶者精神消费的需要。摩托车的边盖是起不漏油、密封的作用,我们把摩托车发动机的边盖重新设计,打扮得很漂亮,成本增加了十五块钱,销售增加了五十块钱,每一台多了三十五块的毛利,多乎哉,不多也。但是同学们,这个发动机每年销售以十万计,那就多乎哉,多多也了。所以,市场经济中如果不懂得形式,不懂得包装,那是非常遗憾的事情。在计划经济时代,我们批判形式主义过了头。下面我们再说化妆品。专家们告诉我们化妆品的成本的构成为1∶4∶5。百分之十的原材料,百分之四十的包装,然后百分之五十的广告宣传。如果你在商店买一瓶化妆品30多块钱的话,成本大概20块钱,原材料区区两块钱。你可不可以跟售货员讲,我拿3块钱,不要你的包装,我自己拿个瓶子来拿走行吗?这就是市场经济。再例如四色定理,可能同学们知道,四色定理是数学史上几百年解不开的难题。它的表述是,任何一个地图上,无论有多少个单元,只要用四种颜色来涂抹,保证两个相邻单元之间不会有同样的颜色。这样一个命题,被数学家证明了几百年证不出来。最后美国的一个计算机专家设计了一套计算机程序,从前它的内容只是有一种预期,但是通过这种程序的运转终于揭开了几百年没有解开的难题,这就是程序形式创新的需要。此外,我们还要重视模式的创新。福特发明了流水生产线。这是一种技术创新吗?不是!一点新技术都没有,只不过是产品由原来的一个人装配到变成了几十个人几百个人来分装,把每一个工序的技术难度大大降低,从而极大地提高了生产力。这是一种生产模式的创新。又比如担保公司,担保公司不是当铺,不是银行,但是它可以保证资金的融通。这是一种金融模式的创新。2005年全国最红的应该是超级女生了。据说决赛那一天,湖南卫视赚了7 000万的广告收入。超级女生选拔出来的选手,我看也没有闭月羞花之貌,她们唱的歌,好像也不是余音绕梁,三日不绝。但为什么场面那么火爆?它是利用了当代人渴望自主参与的一个思潮。以往评什么金鸡奖,老是评委说了算,大家不服气,为什么他说了算?对不起,这一次我来评。这就是为什么超级女生那么火。超级女生也是把美国的一个电视栏目“美国偶像”拷贝过来,也就是我前面讲的,它是一种引进、消化、再创新。比较一下,凭借技术创新的互联网,虽然拥有高深的技术,可是不赚钱。我们发邮件不要钱,上网不要钱,门户网站差点垮了。后来有人发明了一个商业模式:短信。虽然每条只收一毛钱,一下子让那些门户网站和移动联通大赚一笔。据统计,今年春节这天全国共发了四百五十亿条短信,这一天让短信运营商捞了四十五亿元,这也从一个方面说明模式的创新是何等重要。同学们,我们要特别重视制度的创新。我认为中国一个了不起的制度创新就是家庭联产承包责任制。1959~1961年灾荒年的时候,老尹已经二十多岁,有一天我去吃早餐,把早餐券给了炊事员,炊事员给了我多少?三十二颗胡豆,又叫蚕豆。老尹身高一米八四,区区三十多颗胡豆怎么能够填饱我的肚子?从那以后,一直到改革开放的前夕,中国人为吃不饱而发愁。我们搞了很多组织形式,比如说什么互助初级社、高级社、人民公社,但还是吃不饱。在科学基础上,我们总结了八字宪法:“水、肥、土、种、密、保、工、管”,也还是吃不饱。当时作为一个中国人,想到我们有几千年的文化传统,我们如此的勤劳,可是居然解决不了吃不饱的问题,感到非常惭愧。后来就是依靠家庭联产承包责任制让中国人解决了吃不饱的十年之患,这就是制度创新的魅力。同学们,下面我向大家推荐从卖硬件到卖服务的模式。我认为,落后的市场经济是卖硬件,送服务;发达的市场经济是卖服务,送硬件,因为硬件的价格总是江河日下。想当初,手机卖30万元一部,还不能发短信,现在不过三四千元,说不定哪一天就区区三四十元。所以,守着卖硬件,难以生存,而卖服务是满足人们心理的爱好,没有什么标准,服务的收费总是节节高升。据说,IBM公司当年卖硬件送服务,曾经一年亏了几十亿美元。后来,它改为卖服务送硬件,硬件不要钱,2004年赚了130亿美金。我在想,咱们搞摩托车现在不也是卖硬件吗?你看农民买一辆摩托车三千块四千块,我们可不可以跟他们讲,你别掏这么多钱,你跟我们签个协议,我收你们每个人两百元的服务费,你自己加油,你喜欢女士车就要女士车,隔两天回来换男式车,我都给你换。你说我便宜一点行不行?可以。已经开了两年以上的旧摩托,还可以再便宜一点。你说我全部要新的摩托行不行?可以,价格升一点。我相信,这种卖服务送硬件的方式能够让我们传统的制造业起死回生。凡是创新,谁都不能担保成功,所以我们力帆提出要奖励成功,宽容失败。我们主张,异想天开才能茅塞顿开,胆大妄为才能大有作为。当然这个胆大妄为都是在法律允许的范畴内。最后我们把力帆关于创新的理念集中在这里,奇文共欣赏,疑义相与析。“获利路有三,垄断我无权,投机我没胆,创新求发展。”我们还说过,“力帆三件宝,创新出口信誉好。”同学们,当你们提一个口号给工人的时候,要通俗上口。我记得我在上小学的时候,念地理课本:吉林三件宝,貂皮人参乌拉草,到今天我都没有看过什么是乌拉草,但我记得那么清楚。所以我说:力帆三件宝,创新出口信誉好。八年前,当我们感到民族工业受到严重挤压的时候,我们就在墙上写道:“民族工业到了最危险的时候,力帆人被迫发出最后的吼声:创新,创新,创新!”(编者注:本文是尹明善2006年6月17日参加北京大学国际MBA毕业典礼所做的演讲。)。

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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-18

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    回归智人,迈向星辰大海——出类创始人孙策至今,创业已经三年多了,1000多个日夜,写这个文章回首去看,悲欣交集。最近在看《人类简史》,智人战胜其他高大凶残的动物,一跃站在食物链的顶端,决定着其他物种的生死,是在智人会讲故事,能够组织更多的资源和能量,不断思考,不断突破认知,否定再否定之后才无所不能的。创业的过程像极了一部人类简史,是一部微缩版本的人类简史,这里有看不见的杀戮和灭绝、文明更迭和物种演化。我本人参与了《中国好声音》、《开讲了》等国内知名电视节目的现场直播与制作环节,时间是在2012年。当时所在的视频制作公司作为灿星和唯众的视频供应商,有机会接触了这些顶级节目的制作。但是很快发现,个人在这些节目中的成长有限,很多范式和框架会让新鲜感很快过去。舞台上是下一个明星,幕后的我们籍籍无名,按部就班,那些光彩和我们关系不大。这时候才去思考下一步,我要去哪里。因为长期混迹电视节目和影视领域,有一些信任我的客户开始分发一些小视频单子给我做,大部分都是企业和品牌的宣传片、广告片之类的,我来统筹项目,具体操作找自由人来完成,单子多了之后,自然而然需要开发票、走账务,于是成立公司。时间是在2013年5月。我在一个8平米的储物间,两台后期剪辑电脑和一部单反相机,电话分别打给了3个大学时代的老同学,2个月后,创始班底搭建完成,开始创业不归路。2014年年初,春节刚过,之前的老客户还没有正式启动品牌传播,对视频的需求还不多,加上之前的政府客户因为政策原因纷纷取消了奢华的宣传片,业务锐减。最差的时候,一个月没有一单业务,只有4个合伙人在一个租赁的商住两用民房里对着窗外绿树春光,无可奈何。偶尔会有以前做节目和影视认识的朋友喊我一起吃饭、喝酒,他们陆续接了新单子,比如《奔跑吧,兄弟》、《花儿与少年》等,但我从未觉得那是依然充满生机的事情,也不在意,虽然眼前创业很困难,但是觉得一旦回去,这辈子恐怕都难以跳脱出来,很像是温水里的青蛙。我们当时想,最差就是四个人各自找兼职的单子做,先养活自己,再养活公司,这样想想其实我们也没有什么好失去的,合伙人都是我2006年读大学时候的同学,彼此知根知底,也都天生折腾、不服输,可能对现状灰心,但都内心坚定,觉得下一刻总会有转机。2006年,我在河南工业大学读新闻专业,很快对传统纸媒的采编失去兴趣,一节影视赏析课打开了通往动态影像的新世界,从此痴迷影像。大二开始组建拍摄制作团队,有几个一直跟着我做视频的同学,我做导演,他们做摄影、剪辑、编剧。毕业后,各奔东西,但联系还在。2013年创业的时候,客户给的单子就是宣传视频,一个人做不过来,就打电话给他们,他们觉得孙策靠谱,就很快辞去自身工作,从另外三个城市来到上海。我们组成了一个前期策划、拍摄制作的班底。最开始创业的时候就是客户驱动,客户需要什么我们来做什么,主要是企业和品牌的宣传片和广告片,2014年的业务下滑,开始让我们去思考如何走好下一步。传统视频制作依然依靠人员,算是类似劳动密集型的行业,很快就有上限。这个时候,我一个高中同学在北京做一个类似后来爱屋及乌的租房平台,来上海参加IT桔子的路演活动,我去找他,顺便听了一下。整个路演环节无数个新奇的名词和思维涌现出来,互联网创业和投资是我之前从未接触过的新领域,似乎充满魔力。当天晚上我就关注了一堆互联网创投的微信公众号,开始学习这个新领域。我们正式试点,是以个人微信公号的方式在2014年12月15日向宇宙发出了第一期视频。在我们身边的互联网创投领域里,反响不错,第一期阅读就有近3000。这对之前从来隐姓埋名给甲方做片子,从来没有署名的我们来说,无疑是颠覆的。意味着我们独立发声、独立审核内容、独立运营、独立沉淀资源,而且切实发现很多创业者在路演或者官网使用我们的视频,这是对价值的认可。于是,我们决定继续免费拍摄制作三分钟左右的创业项目短视频,让项目创始人站到镜头面前,快速讲述完项目亮点和出类拔萃之处。刚做新媒体我们和在起步阶段的苏河汇合作,他们推介了一些他们投资或者孵化过的优质项目给我们,我们做初步审核,做了10期之后,开始纷纷有创业者找到我们,提交报名,我们开始花更多的时间去研究每个项目,在垂直领域,与竞争对手相比优势、劣势,团队、方向、运营各个方面的数据是否够漂亮,我们倾向于选择在细分领域里有自己独特亮点的创业项目进行报道。慢慢地我们试着把冷启动尽快过去,需要找一些有顶级投资人物做影响力,我们静下来分析。我们首先评估了自己的优势:专业视频产出能力一骑绝尘,顶尖投资人物比较高大上,我们必须错峰借力去约采访,我们就从传统媒体开始分析,因为传统媒体有影响力和知名度,但是可能在视频端或者移动端做的还不够,或者刚开始有意识去拓展这些端口,那么我们可能结合自身优势,对他们而言是有价值的。就发现上海《新闻晨报》有两个版面关于创业者报道的,于是我们联系他们,他们一看出类的视频是不错,于是就说有些嘉宾,他们来约,我们一起采访。第一个合作就是今日资本的徐新,投资了京东,在创投领域大名鼎鼎。采访完徐新之后,我们后续约见其他的投资人物就简单了很多,大家觉得首先出类的内容,无论文字还是视频都不错,而且徐新都接受了我们的采访,至少证明这个新媒体实力不错。当我们陆续约到3-5个顶级投资人的时候,我们已经可以专注的约到更多的投资人了,约人对我们来说已经不再是难事了。我们最早是在一路狂拍、狂剪辑之后的2015年8月份,我们公司搬到江湾体育场的环廊,我们在联合办公场地里度过了许多无眠之夜,因为赶剪辑、发公号。突然有一天晚上,我们坐下来聊了聊,说我们做这些意义到底是什么?大家说了很多,但是没有哪个点可以打动其他人。创业项目对媒体的需求是阶段的,而且伴随着企业的发展,项目会筛选更加有流量优势的媒体进行曝光,媒体和项目之间的关联度也很弱,很多媒体做了FA,争取一些佣金,这些不是我们想要的。我们决定停下来,连续停了2周不更新,没有一个人来问,为什么不更新了,于是我们舒了一口气,停对了。于是,所有人停下来思考,路径和目的是什么,怎么才更有价值,我们常常走到体育馆环廊外的人工湖中心的亭子里,不断讨论。最后发现,投资人的经验分享和故事分享更有价值,他们在垂直细分领域里花了至少1万个小时,见了1000多个项目,但是国内对投资人物的报道来说都是碎片、散点的,每个媒体都会做一些,但是都不精,不专注。至于将来如何商业变现,我们没有想那么多,只是觉得市场有需求,就可以开始做。我们一边拍摄创业者,一边拍摄投资人,彻底想明白和转型是在2015年12月,我们发现投资人物的优质内容产出并没有哪个媒体可以解决,大家都在做大而全的内容,在这个细分领域存在机会,我们就义无反顾的切入这个领域,把我们的口号都彻底转变成:中国顶级投资人物原创新媒体。从2016年2月份开始,我们已经不再报道创业者,而是花费全部的时间和精力来做优质投资人物的报道了。我们目前除了微信公众号,在今日头条、搜狐自媒体、简书、腾讯视频、优酷视频、爱奇艺上都进行了内容发布。在今日头条的流量是最大的,最高峰拿到过200万的推介量,3个小时内15万的阅读量。在做媒体的过程中,我们做了两个延展:一个是我们聚焦互联网创业公司,为他们提供优质的宣传视频从创意到制作的一站式服务;另一个是线下众创空间,我们在2015年10月和绿地集团、上海大学科技园区联合,运作了一块2100平米的众创空间,这个空间也在2016年2月被科技部纳入国家级众创空间。盈利来说,主要来自我们的影视增值服务,快影视板块为互联网成熟的创业公司提供多种类型的创意视频策划、拍摄与制作服务,已经服务饿了么、洋码头、新榜、上汽车享等知名品牌。目前快影视业务的收入已经可以养活全部员工。目前公司有25个人,92年以后占了80%,我们3月初刚刚在北京开了分部,招募到了第一个北京员工。在每周四晚上,是公司固定的聚餐和分享时间,公司请大家吃顿大餐,然后所有人团团围坐,每个人独自走到中央,开始5分钟的分享,可以分享他经历、看到、听到、思考到的一切内容,只要是围绕一个主题,就可以。很多时刻,夜已经很晚了,不同的思维在团坐中不断被分享、被传播,每个人独立的传达他的思维与梦想、孤独和抱负,特别像文明来临前的智人祖先们,一天的狩猎结束,燃起篝火,团坐分享对未知新世界的看法,不管是傻气的、幼稚的,还是晦涩的、野心的,所有人都能感受到,我们正同心协力、雄心勃勃,面对来势汹汹的下一个时代。 ...
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