江西:女子火车上遭遇“咸猪手” 她选择了这样做…

创业的七个原则(6):创新重要的是亲身体验,用户参与。


一修哥:从意气风发到大起大落 创业究竟是什么。

江西:女子火车上遭遇“咸猪手” 她选择了这样做…成为最富有的人。

诚信小故事,诚信是经商之本:犹太画家与日本商人诚信小故事,诚信是经商之本:犹太画家与日本商人。

管理者要有健全的预警系统:中计的大雁。


讲述经商之道职场智慧的五个小故事。

娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事(1)江西:女子火车上遭遇“咸猪手” 她选择了这样做…。

讲述经商之道职场智慧的五个小故事。

智慧是永恒的财富:小精灵的愿望。


标签: 江西:女子火车上遭遇“咸猪手” 她选择了这样做…
分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-18

最新资讯

  1. 霍顿首回应队友涉药:很失望,我的立场非常坚定

    马云创业故事(2) 发现商机,离开原外经贸部...
  2. 通知!8月1日起江西省30个收费站将限入囗称重检测

    分类:创业故事 | 如何做好管理 ...
  3. 随州7·24重大刑事案件嫌疑人抓获 用时不到36小时

    创业是一个个失败的过程...
  4. 格鲁吉亚东北部发生车祸5人死亡

    最有效的领导风格领导才能不是与生俱来的,是可以培养出来的,成功,就必须成为一名领导。要做一位好领导,必须掌握以下领导原则:首先,必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。不得用行政手段干扰,必须让专家们根据客观事实得出科学结论,才具有科学价值。领导者决不能先入为主,要先提出一个结论,然后要求专家们调查“事实”或引用“科学道理”来证明这一结论的正确性。这种决策,虽然形式上有专家的意见,但实际上是自欺欺人。美国著名管理学者杜拉克,1944年受聘于美国的通用汽车公司任管理政策顾问。第一天上班时,该公司总经理斯隆找他谈话:“我不知道,我们要找你研究什么,要你写什么,也不知道该得什么结果。这些都是你的任务。我唯一的要求,只是希望你将你认为正确的东西写下来,你不必顾虑我们的反应,也不必怕我们不同意,尤其重要的是,你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们的公司里,人人都会搞调和折衷,不必劳你的驾。”被西方管理学界誉为“现代化组织天才”的斯隆的一席话,是值得领导与专家们玩味的。这番话,实质是叫杜拉克独立地去调查、分析、研究,为领导者决策提供科学依据,不要看领导者的脸色办事。其次,应允许专家们申诉反对意见,与自己唱“对台戏”,做到兼听则明。就以智囊团为例,协助领导决策的智囊团,完全不同于秘书班子,把智囊团视为秘书班子某些领导者最容易犯的毛病。秘书班子是以领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性作为评价他们工作好坏的依据。反之,智囊团专家则是以独立自主的科学研究为领导决策服务的,能提出多少真知灼见,是评价他们工作优劣的标准。智囊专家如果没有独到的见解,没有不同的看法,或不敢直言,那决不是一个好的智囊。智囊专家的意见,领导者可以采纳,也可以不采纳,但这对于领导者决策都是有巨大意义的。如果智囊团专家的意见有三分之一被采纳,就应该认为这是一个有用的智囊团;如果有一半的意见被采纳,就应该认为是一个好的智囊团。如果百分之百的意见都被采纳,那么不是智囊团成员越位,就是领导者没有水平,这对于科学决策都是危险的。如果智囊专家的建议百分之百都不被采纳,专家与领导者的想法总是背道而驰的,虽然不一定是这个智囊团没有水平,但至少是一个不合适的智囊团,应予调换。此外,作为领导者,永远不要忘记自己作为领导者的职责。不要为部下所左右。部下也是社会现实中的人,水平是参差不齐的。有敢于直言的,也有喜欢迎合领导意图的。就是秉公直言的意见,有正确的,也有错误的。因此,完全依赖部下的领导者,实际上已不再是领导者,至少是一种失职。防止为部下所左右的最好办法,就是广泛听取各类专家的意见。有比较才有鉴别。专家意见不怕多,关键在于领导者能不能摒弃门户之见及唯资历是问,只以建议是否有价值为取舍标准。另一个有效的办法是,要偏爱那些敢于直言的,尤其是重用那些当初抗议未被采纳,而被实践证明是正确的专家们。...
  5. 伊核协议各方在维也纳举行紧急磋商 应对紧张局势

    钻石之王 查尔斯 刘易斯 蒂梵尼的故事:财富的源头 ...
  6. 普京潜入海底 考察被德军炸沉的苏联潜艇残骸

    创业的七个原则(7):转型成功在于顺应大势,回归初心 ...
  7. 视频|男子车厢连接处双脚拦道吸烟 扬言:在东北没怕过谁!

    世上没有绝对的愚者: 愚人 学画的故事...
  8. 危险!骑哈啰助力车车架断裂 天津市民摔伤

    自己创业好吗? ...
  9. 日本私人研发探测火箭“MOMO-4”升空后坠海(图)

    意大利银行创始人的故事:要有敏感的财富神经 ...
  10. 津城高温持续到哪天?一大波降雨已经“安排”上了

    学会作出正确的选择:断腿求生的故事一位伐木工人在伐木时,一条腿被砍倒的树压住了,他拼命挣扎也无法挣脱。眼看着鲜血从腿上汩汩而出,伐木工人惊恐地感觉到了死亡的到来。怎么办?思索了一会之后,他作出了一个非常痛苦的决定:砍掉已经被压折的右腿,然后立即爬回家找医生。他这样做了,结果是他成为了残废。后来,所有来探望他的亲友均为他感到惋惜——原来健康的一个人,现在连生活都不能自理了,这确实是一件令人遗憾的事情。然而谁都没想到,在这件事上最看得开的竟然是伐木工本人。他说:“不知道大家是不是听说过这样一个故事:老虎走在山间的小路上,踏进了猎人埋伏的圈套挣扎了很久,它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来。眼看着猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,用力挣断了这只被套住的脚掌,然后忍痛离开了这块危险地带。老虎断了一只脚当然很痛苦,但却因此保全了性命,舍小取大,不还是一个明智的选择吗?我之所以断腿求生,就是这个道理啊!”在企业的经营管理中,经常会遇到一些令人为难的抉择。如何抉择,要以企业的长远发展和整体利益为标准。即便今日之痛刻骨铭心,也总比明日全盘皆输来得好。 ...