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如何低成本高回报的快速创业?这个问题提得好!如今这个社会,想创业非常难,低成本高回报的快速创业项目,那更是少之又少,在这里我指一条道,大家可以讨论。以下步骤,可以努力试试。 一,找一款产品做地区代理 产品必须是有发展空间的产品,公司是刚成立的创业型公司最佳,这样市场扶持力度大。 二,组建销售队伍,在代理区域内把产品销量做上去 最好做到公司代理商排面前几位。 三,找公司谈判,成为公司合伙人 如果被否决,就找同类产品的贴牌厂家,注册自己的商标,运营市场。 四,成立公司,开始创业 因为你有了队伍,有了市场,创业就很容易成功。 投入少,见效快,高回报。 这一切的前提是,你必须是一位懂管理的营销高手。。


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不要把鸡蛋放在同一个篮子里的故事:农妇与鸡蛋几十只鸡被农妇养在家里,由于喂养得当,每只鸡都能下很多的蛋,很快她就积攒了许多鸡蛋。听说邻村的集市上鸡蛋的价格很高,她就想到市场上,把自己家的鸡蛋出售出去。农妇想,这些鸡蛋用什么来装呢?她找到一个很大的篮子,心想这下好了,一次就可以全装进去。于是,篮子里面放进了她所有的鸡蛋。正要出去时,她丈夫看见了,建议她,不要用这样的大篮子装这么多鸡蛋,用小篮子重复几次。农妇不认为这样做正确,她想,这篮鸡蛋才有多重,去年秋天,自己还背过比这更沉的东西呢。她丝毫也不理会丈夫的建议,出发前提上了篮子。可是,农妇不知道这个篮子很久没被用过了,许多处的藤条已经快断掉了,哪里承受得了这么多鸡蛋的重压。经她这么猛地一提,篮子的底部一下子就豁开了,地上全都是摔碎了的鸡蛋。减少运输成本的办法之一是把鸡蛋放在一个篮子里,但是潜在的风险也加大了,一旦篮子承受不了所有鸡蛋的重量,损失就是巨大的。理财时要注意:“不要将鸡蛋放在一个篮子里,也不要在太多的篮子里放你的鸡蛋。”。

分类:创业故事 | 关于创业的故事。


刘锦秀:带领大别山乡亲养羊致富的 领头羊。

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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-09-21

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    建立自己的智囊团智囊团是由两个或两个以上的人,以和谐的态度和主动积极的精神,为共同目标齐心努力的团体。智囊团原则使你得以把他人的经验、训练和知识所汇集的力量,当作是自己的力量一样加以运用;如果你能有效地应用智囊团,则无论你自己的教育程度或才智如何,几乎都能克服所有的障碍。没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竞个人的力量有限,所有伟大的人物,都必须靠着他人的帮助,才有扩展和茁壮的可能。让我们先来看一下“火车列车员”的智囊团模式:列车长之所以能够使火车开往目的地的惟一原因,就是其他列车员认同并且尊重列车长的职权。如果列车长未能适时地告诉司机火车出发的时间,乘客们会下车寻求其他可到目的的方法,如果司机不遵守交通规则,很可能会发生致命的车祸?为了使你的智囊团发挥正常功能,你必须给团员清晰而且正确的指示,而团员也必须愿意充分与你合作,以下四个简单的步骤,可确保智囊团的正常运作。第一步:确定你的目标使智囊团发挥功效的第一个步骤,就是设立一个明确的目标(谁愿意搭乘目的地不明确的火车呢?)很显然的,如果你连自己的明确目标都还没有确定,是不可能进行其他工作的。你必须确定智囊团的共同目标,就是你自己的明确目标,或至少应该非常接近你的目标。如果你已经写下自己的明确目标,以及达到目标的方法,则你对此一步骤应该就能驾轻就熟了。写了智囊团的共同目标以及执行计划,可使你了解过程中的每一个环节,就像列车长不能同时收票、服务餐车旅客和驾驶火车一样,你也无法一人处理所有环节的事务,这时候你就必须运用第二个步骤了。第二步:挑选团员挑选能帮助你达到目标的人,是件必须小心谨慎的事,你可能最后会发现,你原先挑选的人并不合适。你也可能在一段时间之后发现,有些意料之外的事情必须找人来做。在这过程中,尝试和错误是不可避免的,但是如果你能时时把握住以下两项特质,就能更快挑选到适任的人才。第一项特质是工作能力。切勿只因为你喜欢或认识某人,就把他选择为团员,虽然这样的人,会改善你的生活品质,但未必就适合智囊团;你最好的朋友,未必就是你所需要的行销专业人才,但或许他可为你介绍专业人员。第二项特质就是和他人和谐共事的能力。不和谐的工作气氛,将会抵消智囊团的效率。虽然,这种情形可能不会立即发生,但却可能在输赢的关键时刻爆发出来。卡耐基曾经告诉我,他找寻一位首席化学家的故事:经过全球探访后,他找到一位当时在一家德国公司任职的化学家,这位化学家的能力是无庸疑的,于是卡耐基便和他签了五年的合约,但是不到一年卡耐基就和他解约了。为什么呢?因为这位化学家很容易发脾气,整个部门被他搞得一团糟,没有人愿意和他共事,而他也因为太计较小事而经常怒气冲冲,以致什么成就都没有。你必须排除智囊团中的任何不和谐现象,各成员应毫无保留地汇整彼此的智慧,个人的野心(包括你自己的野心),必须臣俯于执行以及达成智囊团共同目标之下。清楚地了解智囊团的目标,有助于判断团员是否具备以和谐态度完成工作的能力。你可能仍然必须调整智囊团的组织结构,但是,你也必须采取步骤创造团内的和谐。第三步:确定报酬确定团员的报酬,是维持和谐的一项重大因素。在一开始时,就应该确定团员可能得到多少的报酬,如此一来,必将大大地减少日后发生争执的可能性。下列十项基本行为动机,可作为订定报酬的基础:1.自保2.爱3.恐惧4.性5.对死后生命的渴望6.身心自由7.愤怒8.仇恨9.对认同和成就感的渴望10.财富虽然财富对团员的吸引力最大,但也不能忽视其他动机的重要性。对许多人而言,认同和成就感和金钱一样重要。但请务必注意,如果你依赖愤怒、仇恨和恐惧,则这些动机可能会扭曲你的团员的心灵。你应欣然、公平而且慷慨地在团员之间分配最具影响力的激励因素——财富,你的表现愈慷慨,就愈能从团员那儿得到愈多的帮助。你必须掌握的另一项成功原则,就是多付出一点点的习惯,如果你能在一开始时便将此一原则纳入智囊团,它必然会为你带来莫大的助益。第四步:订定集会时间和地点订定明确的定期集会时间和地点,以确保团员能不断进步,且借此机会解决智囊团所面临的问题。智囊团初期阶段的会议内容,可能涉及借重各成员的专业技术,来精确规划执行计划的议题。随着智囊团的不断成熟和成员之间和谐气氛的增长,你会发现,这些会议会使各成员的脑海中激荡出一连串的构想。当团员共同工作一段时间之后,便会在会议中激荡出更多的令人兴奋的事情,而各成员之间也会愈来愈和谐。想象一下一组业务代表开会的情形,他们可能会对共同目标做出决议,但是,如果能以一天或一个周末的时间,听取并采纳他们对计划的意见,以加强他们的坚毅信念,就能使他们免除情绪的压抑,并渴望达到目标。切勿以定期会议取代成员之间的频繁接触,打电话、写留言条或是在走道上的谈话,都可以使成员获得会议时所需要的资讯,如此一来,便可在会议中迅速解决突发状况。没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限,所有伟大的人物,都必须靠着他人的帮助,才有扩展和茁壮的可能。 ...
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