干部只张嘴不出声?山东枣庄谈问题水泥事件四疑问

经营者要懂得巧妙的达到目标:肯德基的汉堡。


一加一大于二在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说:“现在我们唯一的财富就是我们的智慧,当别人说—加一等于二的时候,你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死5万多人,这父子二人却活了下来,真不知是出于侥幸,还是因为他们“一加一大于二”的信念。1946年,他们来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是多少?儿子答是35美分。父亲说:“对,整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分,但作为犹太人的儿子应该说3.5美元。你试着把一磅铜做成门的把手看一看。”20年后,那位父亲死了,儿子独自经营铜器店,他做过铜鼓、瑞士钟表上的簧片、奥运会的奖牌。他曾把一磅铜卖到3500美元,不过,这时他已是迪特公司的董事长了。在商业化社会里,是没有等式可言的。当你抱怨生意难做时,也许有人正因点钞票而累得气喘吁吁,这里面的差别可能就在于,你认为一加一永远等于二,他认为一加一应该大于二。。

干部只张嘴不出声?山东枣庄谈问题水泥事件四疑问一修哥: 乞丐 抱团做大事。

卖包子的陈东东。

农村现在创业是一片广阔天地改革开放四十年了,城市建设也快完成了,还由于国内和国际环境的变化,工也不需要那么多人了,钱也不好挣了,这时很多农村人都想回乡创业,这是好事,也符合国家的发展方向。关于回乡创业做什么好这个问题,也是每个想回乡创业的人必须考虑的问题。在这里我来谈谈自己的看法:一,什么叫创业?创业是一个循序渐进的过程,有可能会失败,这个要有心里准备。二,项目要符合当地的大环境,要当地政府扶持的。三,资金的投入要在自己的可控范围内。四,资金的回笼期要多么,五,和销售渠道在那里,六,多大规模要考虑好。七,必须做好吃苦的准备,因为作为农民在农村创业,什么事都得亲力亲为,还得随时学习经验,遇到问题要及时解决,会很辛苦。农村现在真的是一片广阔天地,现在不光返乡的创业人群增加,城市的人也在抢占农村的蓝海市场。如果你想返乡创业,得首先确定你的地域位置,南方还是北方,距离城市远近,当地经济发展状况,消费水平以及当地人口、耕地、厂矿的多寡,根据当地的实际情况来决定你的创业项目。1.快递、外卖等当地发展状况很好,人口较多,消费水平尚可,那你的创业项目就多了,基本上城市可开展的项目,你都可以开展。2.土地承包、土地托管当地发展状况不好,耕地很多,那你可以承包大量的土地,现在农村外出务工人员较多,土地无人耕种,如果你能承包200亩地,恭喜你,比你在城市的收入多多了。另外,现在国家大力推广农机设备,并且补贴很大,你可以购置部分设备,从种到收,从春到秋一条龙服务,收入也是极其可观的。3.养殖、种植行业养殖,种植行业是永不落幕的朝阳产业,你可根据当地的气候环境,消费结构,搞一些特种养殖或种植,一定要有特色,并且要付出自己的耐心,一定会成功的。。


外汇的作用不可忽视:毛毛熊与必得牛的故事。

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管理者要善为伯乐的故事:楚文王打猎。

为我所用才是钱:守财奴丢失的财产。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-18

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    成功创业的基本法则世界上无论干什么事情都有其客观规律,从商创业也是如此。“赚钱不要怕赚钱少,只要能赚就行”1、不断提升你的服务和技术,不断扩展你的生意渠道,不断增加你的潜在客户。如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切行了,那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务和技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。所以要与时俱进,不断提升自己的服务和技术,提升自己的服务质量,走在客户的前面,甚至引导客户,带领客户向前发展,这样的客户群体一定是稳固的,是能给自己的企业带来利润和效益的。当企业发展到一定状态的时候会发现有种到顶的感觉,这就需要企业在提升自己的服务和技术的基础上,不段扩展自己的生意渠道,可口可乐就是总能够发现新的渠道,不断带来新的销售。经常参加行业交流会,行业信息,总之做个有心人,也都可能会给自己带来不少的潜在客户。2、要善于发散思维,不断寻找商机和关系。这条理论说的有点玄了,直白点就是要敢想象,譬如你可想象周末如何与布什吃饭。心态开放,善于接受和勇于去接受新事物,善于把本不相关的东西联系起来,开创一个新事物,新局面。对新的东西要保持好奇心,对旧事物要发掘其新生命,总之一个字:活!3、要有坚定的信念。一件事只要有3个人认同,就值得你去做,等10个人都认为可行时,就已经没有跟风的必要了。这个规则值得商榷,也要具体事情具体看待的。但是这个规则的重要性主要是在要有坚定的信念上。如果创业者已经对这个事情有可很好的把握,有着很清晰的认定,哪怕是一个人都不认同也可以放手去做。有一点很重要的是:无论做还是不做都要有着坚定的信念,切不可随意而为,墙头上的。!做,说服你的部下,一同前进。不做,也说服你的部下,打消疑虑,脚踏实地,放弃幻想!这个规则里还有一层隐含的意思,就是善于把握机会,抓住机会,不要让机会因为拖延而流失。4、用人不疑,该放权时就放权。这是涉及到人力资源管理的一个大问题,而对于该规则的理解从大方向来解释就是:企业要发展,创业者就必须要做到用人,放权。一个人再彪悍也打不下整个天下,一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情,对于创业者来说,一定要懂得用人,懂得放权。一人难抗千斤棒,众人拾材火焰高。只有用人,分权,企业才能做大,做强!5、成本控制到每一分钱,盈利增加到极限。这点是创业者应该注重的问题,一个企业他的使命会有很多,很大,但是要想实现企业的使命,一切都是建立在赢利的基础上,建立在企业产生良好的利润上,这样企业的使命才能够得以顺利的实现。对于初始创业者来说很有可能会走向这么几个极端:(1)、爱钱如命。该抠的抠,不该抠的也抠,最明显的表现就是:抠员工的工资,抠合作伙伴的利益,搞的是鸡飞狗跳,不得人心,员工离职率高,合作伙伴支持率低,整个团队关系不融洽。而对企业内部的铺张浪费,系统运行中不良所产生的成本视而不见,对企业的利润来源不见,关注的是点点滴滴,鸡毛蒜皮,这些小的成本积累起来是会很大,可是如果不是一种正常的成本控制,而是在一些不该抠的地方给予过多的关注,反而会影响整个企业的润滑,使得企业难以得到良好的运作。(2)过度追求盈利,利润从哪里来?从顾客那里来。但是过高的定价只会让顾客有种被骗的感觉,谁来敢来第二次?(3)家大业大不在乎。对于企业的铺张浪费,营私舞弊,睁一只眼闭一只眼,任其随意。对于以上三条都是创业者应该避免的,不可走极端。6、不屈不挠的战斗意志。这是创造业者成功的根本。创业要想成功就一定要有着百折不挠,不畏艰险,敢打敢拼的意志和毅力,如果没有着这种意志,还是不要创业的好。7、创业要有好创意,要善于发现别人不注意的商机。有着好的创意和商机自然提高了创业成功的几率,但这不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金点子》一书很畅销,但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。8、准备到有一半的把握时,就要开始去做了,十全十美的准备是不可能的。这条规则也值得争议,其本想说的是:万事开头难,走出第一步剩下的就可以摸着石头过河,边做边修正了。但是很容易让人理解成脑门一拍就做,脑子一热就干,不慎重。 ...
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    欲望是无尽头的:老人与商人的故事曾有一个老人,在自家门前的一块空地上,竖起一块牌子,上面写道:“此地将无偿送给一无所缺,全然满足的人。”一名富有的商人,骑马路过此地,看到这个告示牌,心想:“这个人既然要送出这块土地,那我最好捷足先登把它要过来。我是个富有的人,拥有一切,完全符合他的要求。”于是,他叩门说明来意。“你真的什么都不想要求,并且满足于现状了吗?”老人问他。“那当然,我拥有我所需要的一切。”“若果真如此,那您为何还要来要这块土地呢?”得陇望蜀,人的欲望永远不可能得到满足,越是富有的人,其占有欲也越强烈。人世间的种种不满足是大多数痛苦的源头——企图通过物质的快乐来满足精神的快乐是不可能的。 ...