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时间: 2019-08-21

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    为什么那些创业培训讲师自己不去创业?这个问题其实很简单,就像语文课的老师为什么自己不去写书,以及做金融评论的人为什么在投资方面没有非常明显的建树。也就是说因为创业培训讲师自己本身就是一个职业了,他未必自己能够希望想去创业,另外,创业也不是说掌握了那些基本的理论知识就能够做到的,而是需要通过实践来进行。作为一个创业培训讲师,他未必自己就对创业有非常强烈的兴趣,他或许只是因此作为一个职业。所以,未必我们看到的所有创业讲师他都适合去进行创业,因为他或许只懂得理论上的一些知识,但对实际没有一个经历,和心态的准备,能够全身心投入,或者说他其实没有发现好的商机。就像我们看到的创业讲师,他实际上不会给你讲你的创业项目能够怎么做,而是在你已经做的情况下,能够给你一些方向性的指导或者建议,这当然他本身可能在这个领域有做过或者是有看到一些事情,但是更多的是只能给你一些理论上的指导,而无法为你的实践作出什么改变。这就像我们所说的,实际上创业并不能仅仅凭着自己了解一些基本的理论知识,或者是凭着自己有创业的热情,就决定要去创业,而且,通过创业培训讲师所听到的一些理论知识,只能够作为你一个基础,但是并不能是奉为真理,因为许多的情况都是需要你进行一个自我的判断而已,大部分的情况都不是理论知识能够解决的,往往创业培训的一些理论知识都只是涉及的商业层面,或者说是公司架构的基本知识,以及对于人员的管理或者用户心态的一个理解,但是这些层面都是需要通过实践才可以获得真正的效果,并且你的创业项目不同的情况下,这些做法都是会不一样的。因此在这里也要告诫大家,不要觉得自己掌握了一些干货或者理论知识,就是创业领域的专家了,哪怕是一个开了非常大规模的公司的创业者,也没有底气能够说自己就是创业领域的专家。因为其实这是一个悖论,如果说你的创业项目发展的非常好,只能说明你在你自己的创业项目有着独到的判断和理解,但是如果说你经历了非常多的创业项目,那么是不是说明你的创业项目实际上没有一个能够发展到让你作为主业。那么这种情况下能否成为自己是专家,那也是一个非常值得揣摩的情况。...
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    创业前必须清楚三个问题查斯特?菲尔德爵士说:“你在下决心之前,除了自己要有想从事的事业的经验之外,更应该慎重地检讨什么样的行业才是你最应该投入的。”任何想尝试创业的人,必须先考虑清楚3个问题:“我能吗?”“我会喜欢吗?”“我该这样吗?”这三个问题是创业者的最佳起跑线。(1)我能吗?这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的,是确定创业所需的知识及技术。此时,仔细地分析是十分重要的。不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析,但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。此外,你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划。但是,对一般小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许得扮演跑业务的角色。同样地,如果你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助。必须认识到:①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务,而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。②有经验的公司主管常有代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里,身为经理的老板往往是要事必躬亲,总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。所以,你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然,你不一定要十八般武艺样样精通,你可以慢慢学习,也可以请人代劳。不过,借他人之手的结果你也得注意,因为成本可能会相对提高,而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步。(2)我会喜欢吗?在创业之前,有一个问题必须得到我们的重视,那就是:我们是否喜欢自己即将从事的行业和工作。因为成就感与快乐有时是跟办事能力挂钩的。以下9项因素可能影响你对拥有自己的企业喜欢与否。①你需要赚多少钱;②你想要赚多少钱;③地点;④风险:⑤成长潜力;⑥同业竞争;⑦工作环境;⑧地位与形象;⑨管理人事问题的能力。这9项因素中,也许有一两项或全部都对你非常重要,但最后3项是特别值得我们一提的。乍看之下,工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是,一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧,你可能就会有另一番感受了。刚开始,你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处,但久而久之,你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流,你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店,想起当初在公司上班出差时的派头,更不由得怒从心中起。还有一个就是工作时间。有些老板常自我调侃地说:“我一天只工作半天,从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月,新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重,可是激情的冲动之后,你可能会直呼吃不消。不管你喜欢与否,我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候,在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西,如,俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会,等等。今天,如果你自己是老板,你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是,自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的,而且就算雇请员工不是问题,小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上过班的人,一时可能还无法习惯次数这么频繁地面对面沟通,甚至是冲突。最后,人事管理之费时费力,常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样,人事管理永远都是企业经营中最重要且避免不了的一环——也就是说你永远不能对这些让人头疼的工作置之不理。(3)我该这样做吗?无论你从事哪一个行业,现在所要探讨的话题是每个创业者都要面对的。孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点,但在这样的团体工作能提供给你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处,但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多,而无法以平常心看待成败。这时,坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。简单地说,身为创业人,事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会在你的生活中将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思,则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟,你是一天24小时都负有当老板的责任。生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险,但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败,不仅是财务受到损失,个人的自尊心、企业的声誉,乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重,甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上去。 ...
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