港警不应再\"温柔如保姆\" 面对暴徒该出手时就出手

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我的奋斗 Worktile创始人 王涛。

港警不应再\"温柔如保姆\" 面对暴徒该出手时就出手企业管理者要正确面对问题的小故事:老槐树与啄木鸟。

钟表行业李万成的经典创业小故事:人生的支点李万成出生于福建的一个小商人家庭,自幼便随从事钟表行业的父亲来到香港。由于自小出入表行,耳濡目染之间,李万成也与钟表行业结下了不解之缘。不料,当李万成只有十一二岁时,善良的父亲被当地的一个骗子骗去了大笔资金,从此家道中落。他不得不每天放学后就来到表行,帮忙做些铺子里的闲杂活计。18岁中学结业后,李万成弃学从商,用自己的积蓄在尖沙咀开设了一家钟表行,取名为“李氏表行”,初尝老板的滋味。60年代中后期,日本经济腾飞,日本人组团旅游蔚然成风,李万成看准了日本游客喜欢疯狂购物的特点,抓住其间的商机,全力拓展针对日本旅行团的业务。当时他几乎每月便去一趟日本,联系旅行社,并洽谈相关的业务,由于他有着良好的信誉和灵活的工作方式,他很快便取得了不少旅行社的合作。由于日本游客常借购买钟表之际打听香港珠宝钻石饰物的行情,这为李万成提供了一个商机,他立即把握住了这一机遇。为此,他专门从表行中辟出一块天地,展出日本游客喜爱的各式欧洲名贵饰物和小商品。慢慢地,李万成的生意越做越大,他凭实力与智慧取得了“劳力士”和“欧米茄”名表以及欧洲一些著名饰物的香港专卖权,经营进口产品,获得了丰厚的利润。由于看准时机,专做进出口生意,加之有外来顾客支撑,李氏表行不仅没有受到香港经济不景气的影响,业务量反而蒸蒸日上。不久,他又在香港其他地区开设了几家专卖店。至70年代初,他已拥有了包括4间表行和一些小饰品专卖店在内的李氏集团,从而在香港商界确立了自己的地位。此后,他又不断地向股票市场、石油市场进军。他把几家表行合并,再与从事地产投资的“喜来临置业公司”和专营珠宝饰物的“钻宝洋行”组合,成立了大型综合实业集团,至此,李万成扬起了他事业的风帆,开始了他成为亚洲顶级富商的征程。在李万成的事迹中,我们不难看出,做一个成功的商人,最重要的是对时机的把握,要善于在那些貌似普通的平凡小事中发现对自己有利的因素,然后用自己的能力去开拓它,发展它,利用它成为你事业中的致胜良机。“给我一个机会,我就会做成世界上最大的买卖。”这就是李万成人生的支点,他善于发现机遇,不放过任何赢利的机会,积少成多,终于塑造了辉煌的事业。。

不想改变点规则的人,不适合创业。


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白手起家做什么好,高手经验谈。

要及时发现市场需求的小故事:名扬九州的毛线。


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时间: 2019-08-21

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    突破创业瓶颈和规避市场风险创业历程中,或多或少会碰到一些困难,有些由于事前没有预料,成了制约创业进程的瓶颈,令创业者一筹莫展。那么创业中可能出现哪些瓶颈呢?我们该如何规避这些麻烦呢?政策:有的创业者当初进入一个行业,无非是看好那个行业的某些鼓励措施和优惠政策。但圈地盖好厂房不久,这些政策却忽然发生了调整,一些原有的优惠条件不复存在,工厂的竞争力或者盈利能力大打折扣。怎样规避这种情况的发生呢?在创业之前,创业者应该仔细咨询当地政府或招商办,政策是否有保证,以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签订合约,以法律形式来保障自己的合法权益。当然,这局限于地方政府的某些招商条件,如果国家的某些政策发生重大调整该怎么办呢?这就要求创业者或投资者在进入之前就要对相关政策有一定的研究预测,避免假的或短暂的好消息,不盲目投资,咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。市场:一家产品主要出口日本的企业,如果遇到了政治纠纷或者被指控倾销等麻烦,时间过长就有可能导致企业破产。创业者在创业之前要根据自己所在的行业和主要市场做一些预测。出口企业遇到人力不可抗拒的情况发生时,如何面对?做内贸的在遭遇市场变化时,如何面对?这些都是关系企业生存的问题,不容小觑。创业者对市场风险的理解和警惕性会直接关系到创业的顺利与否。一个做好市场预测、有多条销售渠道、不依赖局部市场的企业,它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后,要借助资源发展企业规模,但不能长期依赖资源。只有在资源利用上形成良性循环,创业才会成功。“不把鸡蛋放在一个篮子里”是每个创业者所必须重视的原则。渠道:这里主要是指相对于市场的供应渠道发生了变化,工厂开业有了很多的定单,很多预付款也及时到位,但生产却无法正常运转,为什么?原材料供给出现了短缺。由于没有重视在采购工作上的投入,大规模生产可能遭遇到原材料短缺的尴尬,这要求创业者要于创业之前就做好供应链的准备工作,而且常常要根据企业将来的市场表现,准备不同层次的供货商。零星采购和大规模采购的供货商要被区分,对供货商的资质和保障能力要有事先的评估。人事:人事变化的不可预料性往往令创业者措手不及,团队的解体使得很多工作无法执行或执行中断,这对于征途上的创业者而言几乎是致命的打击,因为如今的人事变化不再是跳槽那么简单了。人力资源或合作者在获取创业者的某些资源后,常常会另起炉灶,公然做出损害创业者利益的事,这种情况可以考虑通过以下几个方面来规避。首先要有合作或雇用合约,以书面方式来规定双方的责、权、利,其中涉及跳槽后的规定年限内不得从事同一行业,或者对某些机密有保密的义务等等,设置违约赔偿条款。其次,不要在管理上太苛刻,管理制度宜健全,但在国内,很多情况下是“水至清则无鱼”,制度的苛刻通常是引起雇用双方矛盾的主要因素。制度一定要人性化,要公平。对于重要的人事岗位,要有一定的人事储备,这点甚至在首次人力资源招聘时就要完成。争取和那些当时没有被录用,但也很适合的人选保持联络,这样可以争取在人事发生变化的最短时间内使工作得以延续。 ...
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