委内瑞拉谴责美侦察机再次侵犯领空:公开侮辱我们

创业故事案例及启示创业故事案例及启示我创业6年了,做过互联网创业,也做过实体经济,目前专注于实体经济创业。给大家举三个例子:第一个:我这边的两个创业者…… 这个项目是我两个朋友分别做的,其中一个朋友,属于小打小闹型的,大概也投了百八十万,彼时公司六七个人,几乎是没有任何收入,项目是干什么呢?就是自己开发了一套用于:饭店点餐结账这样的系统,想解决的痛点:就餐人员排队麻烦,结账麻烦……另外一个朋友干一个差不多的系统,比投资比上面这位朋友大一些,功能更强一些,增加了,会员系统,推广系统和分红系统,这一个朋友投入比较大,估计现金已经投了二三百万吧!上面其中一个朋友,融资无望,现在转行了,另一个朋友不知道具体什么情况,估计也不容乐观,因为如果做起来了,肯定我就听见声音了。我觉得项目挺好的,但是互联网创业项目有一个特质:你必须想着改变世界,更确切的说做第一第二,对于绝大部分互联网创业者而言,都会成为炮灰,因为第一第二只有俩名额,而且有时候只有第一。第二个:曾经想着健康产业改变世界的我……我也是一个创业的,凭着自己十来年的互联网背景,我最初干的也是互联网项目,2013年的时候我做了一个养生的门户网站,雇了一个中医,六个编辑,暂且不说开发和运营的费用,就人工的工资,对于初创企业来说都是个很大的负担。一年半的时间,仅仅一年半的时间,我心里滴着血把项目关停了。最后就网址(域名)卖了1万块钱,其他的化为乌有…… 打那之后,我再也没干过互联网的项目。第三个例子:我开始干实业,你们都觉得干实业难,干实业坑爹,但是相比较互联网行业而言,干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的,是伪痛点,伪刚需。但是实业往往是刚性需求,比如我2013年做养生门户网站,核心是经营养生信息,然而对于很多人来说,一篇养生的文章,一个养生的建议,很多人可以看,也可以不看,这就不是刚需。实体经济就不一样了,比如我现在做的三只蝴蝶中草药口罩,主要面向四种需求的应用场景:流感,雾霾,过敏性鼻炎咽炎,尾气扬尘。而且主要面向儿童群体,做细分市场,做自己独到的创新,我用中草药配方来做,解决了孩子雾霾问题,解决雾霾中细菌病毒的问题,而且获得了国家专利,目前很多城市已经有代理商了。通过这三个例子,我非常明确的说:我会坚定不移的通过实体经济创业,因为我没能力做那个改变世界的第一第二。做一个实业项目,做一个小事,把一个小的实业项目做好了,对绝大部分创业者来说更实际。最后说一句:特别心疼曾经干养生网站亏掉的那些钱!。


目前,国内这些方向更容易赚钱,更容易创业。

委内瑞拉谴责美侦察机再次侵犯领空:公开侮辱我们回归智人,迈向星辰大海。

要学会借梯上楼。

分类:创业故事 | 怎样管理经营好企业。


为什么那些创业培训讲师自己不去创业?。

女生适合创业吗?这是我的故事委内瑞拉谴责美侦察机再次侵犯领空:公开侮辱我们。

什么人适合创业,经典总结。

一个连续创业者的工业设计梦。


标签: 委内瑞拉谴责美侦察机再次侵犯领空:公开侮辱我们
分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-21

最新资讯

  1. 方向盘没有提前回正 安徽女司机冲向人群致一死五伤

    化整为零的美孚石油公司...
  2. 国际泳秘书长:还有另外两位运动员也未能通过药检

    学会将不可能变为可能的小故事:向和尚推销梳子之一 ...
  3. 澳大利亚游泳女选手公布药检呈阳性的禁药

    中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业语录...
  4. 摩根大通:亚洲经济体崛起 美元霸权地位或将告终

    什么人该创业,什么人不该创业?...
  5. 海南省第12期小客车摇号结果“新鲜出炉”

    用发展的眼光创新的小故事:向和尚推销梳子之二 ...
  6. 遂宁这两个小区存安全隐患 被要求限期整改

    重庆力帆集团创始人、董事长尹明善的创业故事(2) ...
  7. 太忙被等等小花怀疑是逃犯 邓超:将尽量减少工作

    ?一个95后 学渣 创业路的呕心回顾...
  8. 外媒:Siri收集人们含性生活在内的录音 发给第三者

    我的创业感悟 ...
  9. Siri被曝采集私人敏感录音并发给第三方 苹果回应

    创业不成功,我们该怎么办? ...
  10. 当不成选美冠军的华裔姑娘 转身成特朗普竞选顾问

    如何为公司招兵买马真正成功的老板,应不惜一切代价聘用最优秀的员工。优秀的标准与尺度往往难于把握,特别是体现在人才的招聘上:老板很难通过一次面试就能捕捉到他认为优秀的人才,这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入。也就是说,招聘过程的缩短或仓促行事很有可能使你雇用到不合格的人员。在这一点上来看,招聘是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工,都有可能对你的公司构成威胁,但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位应聘者,了解他们的内心,他们在哪些方面擅长,以及他们的应聘目的。在招聘员工时,还应该注意处理员工的技能与态度的关系。技能相对来说比较容易掌握,同样的,获取知识也不困难,困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员,同时,他们应诚实以及有勇气。工作经历是必需的,但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。招聘时可以辅助性地采取一些先进技术,如心理测试、笔迹学、人才评估,但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象,但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试就能招到好员工,第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起,带他们走走,侧面了解他们的兴趣爱好,然后再多问一些问题,让他们告诉你他们的目标及成功的经历,给他们一些介绍自我的机会,也许通过这种方式,你将知道谁是最佳人选。在评价几个应聘人士时,参与的人越多,结果就越具代表性。最好不要依赖自己的判断,聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的。保证聘用最好员工的条件:①保证你给员工的待遇是令人满意的;②保证你所招聘的人员确属必需的;③提供最好的培训;④一经录用,保证给予他充分的发展空间;⑤从尽可能广的范围中招聘(从各种媒体刊登招聘广告);⑥行动迅速;⑦用最有能力的人去招聘最优秀的人员;⑧通过其他最佳的外部途径。招聘中还要掌握另一条最基本的原则:谁招聘人员,谁作决定。也就是说,其他任何人不可以为你作选择决定,你要为你所负责的工作范围承担责任,所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定,但最后的决定还是由你自己作出。寻找最适合的员工加入你的工作群体是你所面临的最大挑战之一。一方面,合适的员工可以使你感到轻松,同样对客户也有帮助;而另一方面,合适的员工又使你不断提高待遇标准,支付高额工资及其他福利,这往往是创业初期的企业所难以承受的。最后一条是要留住最优秀的员工。或许你会因为一时困难而不惜血本挖到最好的员工,但事过境迁,度过危机的你可能不如以前那样重视这些人才,甚至导致他离职,这实在是用人方面的大忌,将对企业的发展造成一系列的消极影响。换言之,人才储备很重要,在招聘最好的员工时切忌目光短浅,不要只顾眼前利益。谨记,最好的员工需要用最诚挚的心去呵护,心诚才可得到千里马! ...