蔡英文为“走私香烟”案道歉 台前“行政院长”批

重视财富的积累过程:不要错过一枚硬币。


?一个95后 学渣 创业路的呕心回顾。

蔡英文为“走私香烟”案道歉 台前“行政院长”批一修哥 如何消灭家电维修 漫天要价。

对财富有敏感意识:农夫献玉的故事曾经,一位魏国农夫,在犁田时发现了一块宝石。农夫不认识那是玉,便叫邻居过来看。那邻人一看是块珍贵的玉石,于是起了不好的念头。他编出整套谎话对农夫说:“这不是个好东西,留着它迟早会带来灾难。”农夫不知如何是好。他心想:如此美丽的石头,扔了太可惜了。农夫犹豫了一会儿,最终拿着“怪石”回家去了,先摆在屋外的走廊上仔细察看,看看究竟是怎么一回事。当天晚上,宝玉突然射出光芒来,把整个屋子照得如同白昼一样。农夫全家人都被这样景象吓坏了。农夫又跑去问那邻人。邻人继续给他编故事说:“石头中有妖怪,是它在作怪。你只有立即把这块怪石扔掉,才可以消灾除祸!”农夫听后,急忙把玉石扔到了野地里,过去没多久,那邻人跑到野外将玉石搬回了自己的家。次日,那邻人将这宝玉献给魏王。魏王将玉工召来研究其价值,玉工看到玉石之后,特别震惊。他赶忙朝魏王跪下,连连叩头,起身对魏王说:“恭喜圣上洪福,这块玉是块珍宝。我当了这么多年的玉工,从来没见过这样大、这样好的玉石。”魏王问:“那它的价值是多少?”玉工说:“无价,它不能用金钱来衡量。世上的繁华都市里,有很多样式各异的玉石,但是没有任何一块可以和它媲美。”魏王听了这话以后,非常高兴,立刻赏给献玉者一千斤黄金,与此同时,他还可以终生拥有大夫俸禄的待遇。奸邪的邻居骗玉受赏,但老实的农夫却还蒙在鼓里,一无所知。自己的财富,只有自己才会真正的关心,也只有自己才可能守护自己的财富,一定不要像故事中的农夫那样,对财富没有任何戒备,直到丢失了还蒙在鼓里。要培养自己对财富的敏感意识,避免犯上面的错误,要懂得怎样善待自己的财富、怎样守护自己的财富、怎样谨慎地利用它。努力积累自己的财富知识,发现、守护、创造财富,小心仔细地运用聪明才智,考虑好每一笔投资。。

我的奋斗 Worktile创始人 王涛。


最有效的领导风格。

“教书先生”以诚打拼下8家公司王升洪“今天所做的一切都是为了明天美好的回忆。”这是武汉欧林德家具有限公司董事长王升洪在接受记者采访时说的第一句话,也是他16年商海沉浮的深刻感悟。高校教师出身的他,将治学中的工匠精神融入经商中,“无论是做企业还是做人,都要把真诚作为最强大的力量,这样在将来回忆时才不会有遗憾”。大学老师辞职闯深圳“提到泡面就胃疼”王升洪从武汉轻工业大学毕业后,就在大学里当教师。1993年下海潮时,他辞去工作,带着几百元积蓄前往深圳寻找机会。“年少时总想去经历一些事情,出去闯一闯。”到深圳后,住不起宾馆,他就用报纸铺在深圳大剧院外的草坪上睡了一夜。第二天,他一连找了三份工作,分别是广告公司业务员、食品保鲜公司业务员和电子公司市场专员,每天工作超过12个小时。“那时候其实并不觉得苦,反倒觉得是一种历练。”王升洪告诉记者,由于工作初期赚钱很少,为了节省开支,他吃了整整一个月的“波纹面”(一种上世纪90年代流行的方便面,没有调料包)。“今天我得下决心才能跟你聊这个,因为直到现在一提到那种面,我的胃就不舒服。”王升洪说。历经工作初期的种种困难之后,王升洪的事业渐渐进入正轨,凭借诚信的为人和做教师时锻炼出来的口才,他手中的业务越做越多,积累了大量人脉资源和一定的资金。有了原始资金积累,王升洪开始考虑独立创业。2000年9月,他回汉创立了武汉欧林德家具有限公司,主营办公家具的设计、销售和服务。吃得苦还讲诚信“泡坏的地板”带来订单王升洪至今依然记得企业获得第一笔订单时的情景。那时候公司刚刚创立,加上自己只有两名员工。在王升洪日夜奔波寻找市场一个月后,终于获得了第一份订单。然而,当王升洪把一车家具送到对方单位楼下时,天空下起了暴雨。为了将家具尽快搬到室内,王升洪扛着一个个重达百斤的家具在暴雨中疾走。从未做过如此重体力活的他毫无搬运经验,当把家具全部送达对方办公室后,才发现自己身上的多处淤青和擦伤。“说来也巧,之后的几个订单,每次送货时都下大雨。”王升洪笑称,即使这样,也要准时将货物送到对方手中。经历了充满艰辛的初创期后,公司渐渐稳定下来,也有了自己的工程队。然而,王升洪丝毫没有放松自己。有一次,王升洪接到一笔订单,为某商店安装地板。由于对方门店赶着要开业,为了赶在开业前把地板装好,王升洪安排工程队昼夜赶工。然而地板装好的那天夜里,王升洪突然接到工程队长的电话,说对方水管有问题,地板全部被水泡了。一再追问下,工程队长才说出实情,原来收工时有工人洗手忘记关水龙头,发现时已为时晚矣。此时,工程队长悄悄对王升洪说:“这批地板成本很高,不如就把责任归咎为对方水管问题。”王升洪当机立断放弃了这个“馊点子”,坦诚地告诉客户事实,并承诺全额赔偿,还在对方开业前重新将地板安装好。王升洪真诚坦率的服务精神,受到了客户由衷的赞叹,此后,对方为王升洪介绍了很多单业务。16年做成办公家具品牌 拥有七家子公司虽然王升洪经商多年,但仍有着当老师时的仁义与情怀。这也体现在他与客户的交往中。武汉某银行委托王升洪定制一批高档座椅,并提供了设计图纸。然而,王升洪看了图纸后,发现照此生产出来的座椅容易损坏,于是将这个顾虑告诉了对方,然而对方仍要求依照图纸做。一年后,王升洪的顾虑成为现实,这批座椅纷纷损坏。依照之前的协议,座椅发生损坏生产方概不负责。然而王升洪却出人意料地做出决定:召回全部问题座椅,免费替换成新座椅。王升洪说:“不管是什么原因,这是从我的车间里生产出来的产品,即使亏本我也要对它负责。”王升洪的言行让对方公司负责人非常感动,当即与他建立长期战略合作伙伴关系,直到现在仍保持良好合作关系。在王升洪的带领下,武汉欧林德家具有限公司发展迅速,经过16年的摸爬滚打,如今已成为湖北市场上具有影响力的办公家具企业,自2012年设立第一家子公司武汉欧尚,到2015年旗下已拥有七家子公司。“我的最终理想是将来有一天退休了,回归本行做个教书先生。”王升洪说。蔡英文为“走私香烟”案道歉 台前“行政院长”批。

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时间: 2019-08-25

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    高德康:一位音乐教师的商业“攻心计”说起德意电器(DE E),许多人便联想到吴彦祖,这个被无数人认可的“非凡男人”,很好地将德意的价值观“设计、愉悦、创享非凡”推广出去;而谈起丽博橱柜(Rebon),人们又自然联想到陈鲁豫,这个拥有知性、优雅荧屏形象的女人,再一次传达了对品质生活的向往。然而,这些品牌的缔造并不是偶然。这更像是背后“操盘手”高德康的消费者“攻心计”。2010年10月18日,高德康果断地将厨房用品下属的电器和橱柜两大类产品分开,制定不同的营销策略。2013年,在整体行业形势有所下滑的前提下,电器和橱柜两大产品实现20%和50%的销售增长,2014年同样有望延续这一发展速度。这足以说明三年前的抉择非常明智。撇开创业之初的艰苦,当德意控股发展平稳之际,高德康更希望在这一平台上充分运用智慧,带领企业走向全球。适度的多元化框架很多人的脑海中都有这样一个等式,即“德意控股=电器+橱柜”,而高德康却纠正,当下的德意控股由厨房用品、地产开发和投资组成,其比例为5:4:1。这是德意控股继1997年由传统灶具向嵌入式灶具转型后,作出的一次最大转型,即在2004年走向企业的集团化、产业的多元化。这同样是不少企业在快速扩张之后不得不面临的选择。从1994年创业至2004年,德意控股一直以生产厨房用品(电器和橱柜)为主,而在2004年,由于一次阴差阳错的机会,高德康顺利迈入地产开发行列。当时,德意控股在萧山经济开发区投资,政府为其配套了一块商业用地,于是德意中兴广场顺利建起。在高德康看来,2004年切入房产是千年难遇的机会,并且他在当时预测,这一产业,一做就可以持续20年。抓住机会很重要,然而,握着机会却一成不变却也要不得。如今,房地产发展速度超过高德康当时的预期,他也正在为这一产业的下一步转型做准备。“万达介入电影院建设、恒大开始卖冰泉、绿城涉足养老产业……这一切都能看出行业的转型趋势。”高德康说,德意置业的下一步发展目标定位于商业运营、物业管理。浙江同赢物业管理有限公司的成立,足以标志着转型步伐的启动。看到三大领域同步发展,高德康不敢有“过多的得意”,他一直坚持“适度的多元化框架”的重要性,并使厨房用品保持产业50%的比重。同样,高德康也为德意电器和丽博橱柜制定了目标,即做到国内中高端市场的行业领先。快速的市场增幅让他看到了目标达成之日,为时不远。细致解读消费者诉求在2010年10月18日前,几乎所有国内的电器橱柜生产商,都将这两类产品放在一起销售。高德康却做了一个让人讶异的决定:以不同的品牌命名,将两种品类的产品分开销售。高德康透露,这一决定,是受到当时一位橱柜经销商的启发。在一次聊天中,那位经销商无意间说出了一句玩笑话“高董,我发现你们家的橱柜,怎么越来越像电器了呢”。这句朋友间的闲聊,却让高德康重新审视起了自己的橱柜产品。一直以来,德意电器带给消费者的感受就是简约、冷峻,这和产品形象代言人吴彦祖的气质很有关联。但橱柜也能走这一风格吗?高德康带领着他们的团队,开始从产品的材料、功能、技术等方面,分析这两类产品的业务特性。“电器的材料多为不锈钢和玻璃,这些均是冷性材料,人们在选择购买之时,也往往考虑产品的科技含量、技术水平等,这是一种理性的消费诉求;而橱柜却完全不一样,它多由木头、人造石等暖性材料制成,家居特征明显,感性诉求在其中发挥了不少作用。”高德康说,这是自己最终得出的一系列结论,拿最常见的情景来说,一般购买电器,往往由男士拍板,而橱柜的挑选,女士会提供更多的建议,这就是德意控股最终将两类产品分开营销、并启用不同品牌的原因。“一个品牌不能适用于所有的产品。”高德康深有感触,就像一个食品企业最好不要介入日化产业,一家同时生产洗衣粉和啤酒的企业很难实现两行业同步快速发展。这恰恰与艾·里斯、劳拉·里斯这两位营销史上知名人物的观点一致:在现实生活中,一旦某一品牌开始在消费者心中代表了某个词,不少公司通常会寻找多种方法扩张产品线,进入其他市场,试图占据其他的特性,而这恰恰是一个非常严重的错误,也是建立品牌时候常犯的错误。高德康很好地读懂了消费者的心理诉求,在恰当的时机内巧妙地打响了企业的两大品牌。音乐思维为管理锦上添花很多见诸报端的文字,将高德康与曾经“音乐教师”这一身份结合起来。如今,音乐天赋或许能带给这位忙碌的企业家不少业余时间的放松,但在高德康看来,音乐思维在其管理企业的过程中,同样添色不少。在从教期间,高德康有一个习惯,教学生音乐,先从节奏抓起。在他看来,音准固然重要,然而不掌握节奏把握,不做到张弛有度,同样很难唱好一首歌。“企业的发展也是如此。”高德康说,很多企业会制定五年计划,在这五年中,企业往往会有两年的激进期、3年的稳健期,这和音乐是一样的,一首歌往往分为低中高音区,一常见的歌曲中,往往有两个段落的高音区、3个段落的低中音区。高德康将“企业过去三年定为低中音区,未来两年定为高音区”,他也希望这一曲能唱得“高亢激昂、动人心弦”。与此同时,高德康也分享了音乐与企业管理的另一个共通点。“在学习声乐过程中,往往强调丹田发力,而不在嗓子发音,这样的科学发声才有底气。企业管理也是一样的,有创业根基、科学管理才能实现有底气地发展。”高德康说。因此,高德康对企业自身发展的信心十足,并放言“如无意外,电器和橱柜的销售量能延续上一年20%和50%的增幅”。这是需要根基的,但他也并不急着快速推出新品。2013年,德意控股推出了不少新品,包括全球首款全直流变频烟机、蓝极光系列灶具等,这些产品虽然非常热销,然而一个产品本身存在生命周期,必须掌握好这一节奏,才有利于企业稳定有序地发展,因此高德康透露,“最快也将在2014年下半年推出新品”。这是他对节奏的又一次掌握。这位已过不惑之年的企业家志在以更睿智的思维,带企业走得更远。 ...