香港特区政府发言人谴责元朗非法游行 警方拘11人

关于创业:做什么生意。


根据需要化整为零。

香港特区政府发言人谴责元朗非法游行 警方拘11人大学生的 煎饼 梦 青岛农业大学海都学院 李 鹏。

凡事要从小事做起:聪明的推销员。

要不惜重金聘请人才。


要当一个成功的销售精英,那就需要付出比常人高出百倍千倍...。

管理者要 知己知彼 才能够 百战不殆 :晋文公出兵的故事香港特区政府发言人谴责元朗非法游行 警方拘11人。

远大空调创始人、董事长兼CEO张跃的创业故事(2)【迅猛发展】1992年,张跃移师湖南长沙,注册成立了长沙远大空调实业公司(现名远大空调有限公司)。在张跃的脑海中,以前的一些零星构思开始逐渐清晰,他将用浓墨重彩描绘远大的前程。因为直燃机恰好切中极其旺盛的市场需求,远大空调刚开业就走上了良性发展的轨道。公司先是向排队购买的客户收取30%预付金,然后在生产过程中收50%,最后在交货时货款全部结清,这样的自我造血模式与产品的加速完善、升级换代产生了滚雪球的效应,到1993年末,在短短一年半的时间里,远大直燃机迅速升级到第五代,一连串的动作一气呵成,实现了直燃机的高性能与全自动化运行,并在1994年获得了第22届日内瓦国际发明大奖。踏上良性循环的远大发展迅猛:1995年,远大公司建成了当时世界上第一条直燃机流水化生产线;1996年,远大成功地开发出Ⅵ型直燃机以及直燃机电话联网监控系统,在全球率先实现直燃机信息化;1997年远大顺利通过德国ISO9001质量认证,成为全球直燃机行业首家获此认证的企业;1998年,远大研制出比全球同行业最先进的机型还要节能10%的Ⅶ型直燃机,取得了美国最权威、最苛刻的UL安全认证,成为全球同行业中惟一的系列直燃机全部通过UL认证的企业,随后,远大又开始推广全球首创的用户无人化管理——由厂家操作监控直燃机的售后服务模式??你不得不承认,远大几乎就是一个神话。1997年,当贝尔206型直升机轻盈地降落在长沙市郊的远大城里时,这个神话插上了翅膀。远大是一张网,从张跃兄弟开始描绘草图到1998年底,他已经拥有了30万平方米气势宏伟、环境优雅的厂区,员工1 200多人,年销售额超过19亿元,自有资产12亿元,这张网以远大的每个人、每个部门、每个体系为牢牢的结点伸展向世界。当弟弟张剑去负责开发“远铃整体浴室”项目时,继续描绘这个神话、编织这张网的担子就更多地落在了张跃的肩上。在外人眼里,张跃是个幸运的成功者,可在远大员工的眼中,他却是个苦行僧。每天十七八个小时的工作时间已成为了家常便饭,总裁办公室的灯光彻夜通明人们更是习以为常。从一位美术老师到领先全球的直燃机技术权威,从美学艺术的形象思维到工程技术的抽象逻辑,张跃稳扎稳打地学了十二年,投入了全部的心血,终于脱颖而出成为世界一流的技术权威,并得到了美国工程师学会的认可。现在的远大城是张跃与远大人的“乌托邦”,优美的环境、良好的秩序几近完美,四季长青的草坪中看不到一个烟头或一片纸屑,洁白的建筑物常年如新;员工工资大大超过其他企业并且免费吃住,每逢节假日或员工生日必有礼物馈赠。透过这庞大而有序的杰作,张跃的管理才华呼之欲出。。

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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-18

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    美国投资家巴菲特的故事:想要追求财富,必须眼明手快稍有炒股经验的人大概都知道巴菲特,他是美国当代最着名的投资家,也是美国唯一靠股票投资成为亿万富翁的人。巴菲特终身信奉美国财务分析之父格莱姆的价值投资法,即成功投资的重要因素,取决于企业的实质价值和支付一个合理划算的交易价格,而不必在意最近或未来股市将会如何运行。巴菲特把企业分为两大类:一般商品型企业和特殊商品型企业。一般商品指消费者总是能买得到的商品,如果这类商品的价格提高,更多的商品就会生产出来。商品的高价格会无限制地吸引竞争者制造商品,直到无利可图为止。特殊商品指独此一家生产这种产品,他人没有能力竞争。一个大城市的日报是最好的例子,又如名牌饮料像可口可乐也是。外来的竞争者很难与特殊商品型企业竞争。巴菲特喜欢的就是这类特殊商品型企业,他于1989年以10亿美元购买了可口可乐公司6.3%的股票,3年翻了3番。巴菲特在投资上奉行目标少而精的原则。他认为投资的公司一多,投资者对每家企业的了解就相对减少,所以他不主张投资过于分散。他认为,投资多元化说穿了是投资者对所投对象了解不足的一种保护性措施。在他40年的投资生涯里,只有12个投资目标,却使他拥有了现在的地位。巴菲特在对新的目标确认前,将达到目标的可能性都作非常精确的估计,有了绝对获利的把握,他才会实施。1993年,巴菲特购买了一家在内布拉斯加深受顾客欢迎的家具公司。这家公司的创办人是一位俄国移民,从未受过正式教育。有一天,巴菲特到她店里问她愿不愿意把家具公司卖给他,她当即开价6000万美元。巴菲特没有还价,径直回到办公室开了一张6000万美元的支票给她。这位老太太问他怎么没有请律师和会计师,巴菲特说他相信她。在清点存货时,她才发现家具公司值8560万美元。不过一言既出,她不愿毁约,只是非常吃惊,因为巴菲特当时似乎想都没有多想一下。原来他早已认准家具公司值多少钱了。【感悟】人在现实中通过努力实现自己的目标,正如希拉尔·贝洛克说:“当你做着将来的梦或者为过去而后悔时,你唯一拥有的现在却从你手中溜走了。”虽然目标是朝着将来的,是有待将来实现的,但目标使我们能把握住现在。一旦瞅准机会,就要迅速,果断地下手,否则只会眼巴巴看它溜走。...
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    创业的七个原则(5):竞争中要做到小而独特,大而难以模仿世界上本没有路,走的人多了,也便成了路。当然,第一个走过的人往往是付出的最多,而后面的人拿过来就用,坐享其成,甚至后来居上。好的地方,往往出现竞争和模仿。另一方面,光是跟着人的屁股走,能捡到的东西也可能所剩无几了。“所有的商业机会都是早期比较赚钱,因为很多人不知道。”马云说,“等很多人知道了,你已经出人头地了。”1962年,沃尔顿在阿肯色州的一个小镇开了沃尔玛平价商城,以“天天平价”为卖点,向周围扩张,十年上市,然后开始挑战零售王者凯马特,经过长达二十年的消耗战,终于取得了胜利。成长的关键是避开竞争,星火燎原。它只选那些没人去、人口在三万以下的乡镇,不断壮大群众基础。西方谚语,狼不会为了所谓的尊严,在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西。与大企业相比,小本创业者在各项方面都明显处于劣势,硬碰硬只能吃亏。就这样沃尔玛偷偷积攒了力量,然后靠一个王牌武器打倒了凯马特,那就是节省。首先是自己节省,它不怎么盖新商场,一个旧仓库简单装修一下就完成了一个店铺,大大降低了初始投资成本。然后是为顾客省钱,就是平价,比同行更低的价格,以高质量、低价格把别的商店挤掉。价格总比别人低,那它靠什么赚钱?跟所有的零售商一样,沃尔玛要花钱进货,还要雇来员工,支付运货成本,还有商场的租金。商业本身并不创造价值,一切花费最终都要分摊到商品价格上,归根结底由消费者买单。因此,要最大限度地压成本。在小镇能够躲避凯马特那样的大超市,然而没有批发商愿意送货到偏远的乡村,于是两年之后,沃尔顿只好建了自己的物流仓库。虽然起初是被迫的,但是,意外的收获是避开了中间批发商,直接跟厂商谈价和进货了,就从厂商一次性进货到自己的仓库,然后再运到各分店。由于一次的采购量巨大,对厂商的发言权更强了,能把进货价格杀到最低。规模是最大的竞争力。现在,沃尔玛是世界上最大的公司,在全球有五千多家巨型超市,每周有一亿多顾客光顾其商店,雇用一百五十万员工。这几千家超市的货物由总公司统一采购,包括鞋、衣服、零食,只要沃尔玛决定从哪家制鞋厂进货,那就是一年许多亿双的订单,那家制鞋公司就不用找别的客户,只为沃尔玛生产就够它饱了。很多厂商为了抢沃尔玛的单,就拼命降低自己的售价,于是同样的东西,沃尔玛比别的商场便宜,还让利给顾客。沃尔玛就是这样稳住了阵脚,二十多年来谁都没能撼动它的企业王者地位。规模越大,采购量越大,谈判优势就越强。就像国美创始人说的:“他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架。”竞争无处不在,要赢过对手,先要摸清它的底细,弱点、习惯以及强项,然后避其精锐,击其薄弱,出其不意,攻其不备,并不断地强化自己,弥补不足,不让对手有机可乘。 ...
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