正师职转业后去创业 郁文贤要为退役军人们做点事

管理者应具备的能力:知人善任,发挥集体的力量南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道,“士兵还没吃饭怎么打仗?”黄炳却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”,他立刻带上一些差役,抬着竹箩木桶,沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个大胜仗。一个人的力量毕竟是有限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己可以利用的,以助自己取得成功,这才是明智之举。。


新东方集团创始人、董事长俞敏洪的创业感悟。

正师职转业后去创业 郁文贤要为退役军人们做点事新东方集团创始人、董事长俞敏洪的创业语录。

创业者的四项要素3:方法。

一个非典型创业者整个创业历程的经验与总结。


分类:创业故事 | 丁磊的创业故事。

日久见人心,考察员工要长期细致:新来的主管正师职转业后去创业 郁文贤要为退役军人们做点事。

我们为何要创业,怎样面对创业失败?。

创业还是上班,如果没准备好,我建议你还是上班。


标签: 正师职转业后去创业 郁文贤要为退役军人们做点事
分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-25

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    微博上开花店没有实体店,没有淘宝店,用微博做唯一的销售通道,我们姑且把这种店叫做微博店。在广州、天津等地的高校,有不少在校大学生也在通过微博开店创业。不过他们的生意,大多局限在同一所学校的同学之中。最近,有这么一家花店,它不通过其他任何形式销售,只在微博开店。生意红火,人气很旺,以至于在微博、淘宝上都出现了它的山寨版。甚至在上海、广州都有人开出了冒牌实体店。微博,这个以往我们用来插科打诨的乐土,原来还是一片能够赚钱盈利的热土?这家花店的灵魂人物Amber告诉我们:在微博上开店,听上去似乎有那么点特别,有那么点美。不过,没有专业的交易平台,用微博来做买卖,没那么简单。订单排到下个月 微博上开的花店,就这么红了这家微博上的传奇花店,始于两个多月以前。可以说它的诞生,完全出于偶然。当时,Amber所在的公司经常要举办花艺沙龙,有一回,花艺师有事儿没来,学艺术出生的Amber临时上阵,开始了插花生涯,也为这家“野兽派花店”的亮相埋下了伏笔。“从那以后我开始在公司露台上插花送朋友。然后公司里有个同事就注册了一个微博,把我做的插花放上去。后来才开始有了这家花店。”Amber告诉我们,一开始,花店的运营全靠公司里的同事们做“兼职”。直到最近,实在忙不过来了,他们才开始招人。我们在微博上看到,从去年的11月29日发布第一条微博以来,这家花店已经积累了三万八千多名粉丝。而和很多其他形式的店铺一样,花店的生意不是一炮而红的。在最初的一段时间里,它发布的微博并没有引来蜂拥而至的评论。无心插柳柳成荫的事情在这儿也发生了。当初Amber开博开店,纯粹出于个人爱好,并没想过要把生意做得多大,这个纯属试验性质的工作室,在两个多月以后,开始红得一塌糊涂。Amber做的花束很特别,因为她用材特别,也因为她理念特别。“我们的花材是有固定的进口商提供的,我也会每天大早去市场挑花材。”时常关注这家店的微博,你就会看到不少以前从未听闻的花花草草,比如彼岸花、比如狐尾百合、比如龙胆花……Amber崇尚法式插花,自然得犹如刚从园子中采摘回来一般,没有太多雕琢的气息。而这种独特的风格,也受到了一众粉丝的认可。600元一束,按客人要求来搭配花材。Amber告诉我们,目前想要在他们这儿订花,至少得提前两周到一个月。从现在的安排来看,3月中旬之前的订单都不会再接。客服累趴、交易不畅 用微博做生意其实不容易“我们的粉丝都是活跃度很高的,绝对没有僵尸粉。”Amber说,客人们通过微博知道了他们的花店,但是最终的交易往往不光光通过微博私信来达成。“客人会通过私信和我们沟通,但是私信本身不是聊天工具,我们没办法用私信同时和两个客人交流。所以我们也提供了咨询电话和邮箱。这样一来,下单的方式就包含了微博留言、私信、电话和邮件。”下单的方式多了,也就意味着客服的工作量变大了。我们在这家花店的微博上就看到了关于客服flora疲于应对各种状况的段子。因此最近,Amber也把客服队伍从1人,扩充到了3人。另外,一旦碰上私信“瘫痪”的状况,也会让Amber他们非常焦虑。比如在2月17号,他们就发布了这样一条微博:“整个下午,私信窗口怎么也跳不出来,如无急事,建议下周一上午十点以后联系我们。谢谢。”私信,作为客人和商店沟通的重要工具,这个时候变得非常重要。除了客服工作量大,私信不给力之外。令Amber十分头疼的还有另外一个问题,那就是客人下单、付款在微博上都没办法直接完成,特别不方便。比如在淘宝上买东西,收货地址之类的,都是记录CYE在案,不需要再填的。但是客人在微博上买花,收货地址就得另外来填。付款也是一样,无论是用支付宝,还是其他支付方式,都没有现成的界面来实现。也正是因为如此,Amber最近开始筹划野兽派花店的网站。建网站来救急Amber否认了设网站是为了应对各种山寨版的说法。她说,之所以想要做网站,最大的动因就是为了方便客人。这样看来,目前的这个微博店,在实现交易的硬件上,显然是不尽如人意的。的确,没有下单界面、没有支付工具、没有交易账号。微博店的生意,在严格意义上,并非完全是通过微博实现的。那么,在网站成型之后,这个微博店是否会退出历史舞台?关于这一点,Amber的答案并不绝对。“每天的订单会控制得更少,网站会做一些礼品、花瓶之类的东西。微博肯定会保留,但是谁主谁次,现在还不一定。”她说,将来的网站,会售卖更多商品,而不光是鲜花。而且,鲜花业务将会在网站完成之后进一步缩减。无论将来的网站是否会取代微博成为野兽派花店的“战略要点”。我们没办法否认,微博在维系情感方面的作用无可替代。也正是由于这个特点,Amber才会如此肯定地表示会保留微博。每天在微博上晒晒送出的花束,再晒晒这些花束背后的故事,仿佛已经成为了Amber的习惯,也成了这家花店和新老粉丝保持互动的主要方式。有的时候,微博还能成为小店的“救命稻草”。就在今年情人节前夕,花店漏寄了一份去北京的快递,当时甚至都已经做好了派人连夜奔赴北京直送货品的准备。情急之下在微博上求救,没想到果真有一位素昧平生的博友帮上了忙,充当了一回人肉快递。这次可把Amber感动坏了,她当即在微博上说:“没有围脖,就没有野兽派。”淘宝店和微博店,究竟有何不同■记者观察“野兽派花店”的爆红,或许有一定偶然性。比如他们的产品,正好是本来就没办法很“具体”的。客人们没必要通过大量的图片和文字说明来建立对产品的信任。如果他们卖的是衣服,或许就没办法这么成功。毕竟,每天挂几件衣服到微博上,显然不如每天挂几束鲜花到微博上来得浪漫,来得有故事,来得让人容易接受。不过,在微博上开店,能直接和客户资源建立紧密联系,而且成本比起其他电商更为经济。因此,微博店或许有望成为一个全新的创富平台。那么,在淘宝和在微博上开店,究竟有何不同?成本:在淘宝开店,信誉一钻以下的卖家,无需支付费用。而当你的网店发展到标准版旺铺和更高级别之后,每个月就需要支付几十元到几百元不等的费用。另外,在店铺上图,同样需要购买图片空间,每个月的费用从几元到一百元不等。而在微博开店,没有这方面的“苛捐杂税”。形象:淘宝店的基本形式就是挂出商品图片、简介和价格,客人根据喜好去购买。而微博会有更多交流的内容,“买卖”的感觉没那么明显,客人同时也是粉丝,在感情维系方面更具优势。不过,微博对图片和文字数量的限制,在一定程度上也制约了商家对商品的展示。比如一个卖服装的,没办法在微博上把上衣和下装进行分类,客人购买起来就会很麻烦。操作:目前微博作为交易平台最大的制肘,就在于它没有一个能够直接购买、支付的工具,售后服务也没有第三方来监督。因此交易不方便,并且有风险。记者发现,在微博账号设置上,含有一项“收货地址”,原意似乎是为了方便寄送奖品。莫非新浪也有想要把微博打造成B2C平台的念头?不过,这个完善的过程看来还需要很长时间。 ...
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    企业管理者要正确面对问题的小故事:老槐树与啄木鸟每天都为森林里树木看病的啄木鸟停在了一棵有几个虫眼的老槐树上,对老槐树说:“槐树老哥,你身体表层有虫子了,我来帮你把他啄出来吧。”老槐树笑呵呵地回答道:“啄木兄弟啊,不要大惊小怪了,我都活了几百年了,风吹雨打,什么灾难没经过?才几条小虫子罢了,过不了多久,它自己就没有了。”啄木鸟听它这么说就走了。过了不久,啄木鸟再一次停在了老槐树上,看见它身上的虫子更多了,有些虫眼扎得好深,进入木质层了,就急忙对老槐树说:“老槐树,你的虫眼越来越多了,而且都快进入心脏了。”老槐树还是轻蔑地说:“没什么大事啊,我有很强的抵抗力,有几个虫眼很正常的。”啄木鸟看老槐树这么顽固,就没有再说什么。过了好长时间,啄木鸟再回老槐树身上时,老槐树已经干枯了。老槐树由于过分相信自己抵抗力强,一次又一次地拒绝啄木鸟替它啄出虫子的想法。最后,小病慢慢变成大病,就这样病死了。事实上,可能老槐树并没有自己认为的那么强的抵抗力,也许只是碍于面子,不好意思被啄木鸟一下子就看穿了;并且还可能觉得,自己并没有感觉很不舒服,就是有虫子也是小事,慢慢就会过去了。面对高度变化的市场,企业不可能不碰到一些问题,这时候该怎么做呢?是避重就轻,完全不承认自己的问题;还是主动回应解决问题,并和媒体取得联系,向社会公众请求原谅,迅速有效地解决问题呢?答案当然是后者。企业应该敢于剖析自己,敢于承认错误。在有公关危机时,应与有关行业协会和政府联合,立即利用现有的媒体资源向公众解释清楚。如果可以正确地面对危机,把因为危机而引起的不好影响降到最低,或许可将企业的劣势转化成优势。 ...
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