湖北任免一批干部 涉襄阳宜昌恩施等地

关于管理者应具备的能力的小故事,馆长的谎话。


我们为什么要创业。

湖北任免一批干部 涉襄阳宜昌恩施等地要学会吸引顾客的目光:汉斯与小铜牌的故事。

维系和培植你的智囊团智囊团的和谐,必须建立在认同明确目标的基础上,但维系智囊团内部的和谐,却必须仰赖勤奋的工作。作为智囊团领导者的你,责无旁贷的必须承担此一任务。你必须注意下列四件事:第一,信心。信心是指以经过实证的忠诚(亦即对工作和义务的忠诚)为基础的信赖或信任。作为智囊团的领导人,你应该凭借为明确目标奉献的方式,激发成员对你的信心。你也应该坚持团体事务的机密性,在团体以外的场合谈论智囊团的目标通常会造成不利的结果。你不应让有轻易泄露秘密倾向的人留在智囊团。第二,了解。所有成员应该对所面对的情况,有全盘的认识和了解;你或可雇用专家,以使你能了解各项领导的事务。但是所有相关人员都应具备处理每一决策核心问题的能力,在做成决策之前,智囊团每个成员都必须确信这是一项好的决定,而且每个人都愿意全力支持这项决定。第三,公平和正义。当你组成智囊团时,每位成员都应愿意为团内的共同目标奉献一己之力,每位成员也都应该在利润分配上取得共识,每位成员必须以合乎道德伦理的态度和其他成员相处,成员之间不得牺牲他人以换取自己的利益。如果不能遵守上述要求的话,则在团员之间必会发生意见分歧的现象,并进而毁掉整个团体。第四,勇气。团员应该以坚定的信念,百折不挠的精神和勇气来面对所有危险和困难。这种不畏艰难的精神,源于自信心和经过良好培养的成功意识,一个人的勇气,是无法和一个团体的勇气相比的;这就好像一个电池的电力,远不如一组电池的电力来得强一样,集结愈多人的心智,就会产生愈多的力量。一旦你了解智囊团的优点之后,你更能了解智囊团可在许多方面带来好处。为了达到个人成就,你必须在各方面都有所进步。和你的至爱组成智囊团,是一件非常重要的事。如果你已经结婚,但却还没有和你的另一半建立起智囊团都应具备的和谐关系时,不妨依照下述方法,和他(她)共同组成。每天挪出一些时间,讨论一下你想要达到的目标是什么,以及达到目标的方法;以你的明确目标为基础,发展出说服能力,使你的另一半确信目标所带来的效益;配偶一方的计划,通常都会影响到另一半,但应注意的是,你不可强迫另一半加入计划。如果你已经开始计划而想要结婚,应该坦白告诉未来的生活伴侣,你想要达到的目标,以及达到目标的方法,在缔结婚姻关系时就应将智囊团纳入婚姻生活。如此一来,相互关系便会稳定地发展,并且会在你最不顺心时,给你支持。事实上,你可将全家人都纳入你的智囊团:你的子女、父母、兄弟姐妹,以及任何你信赖或信赖你的人。如果家庭中缺少和谐,必会在某些方面显现出恶果;团结的家庭,才是强而有力的队伍。没有一个人能懂得所有的事,虽然你可以依赖其他人的专业知识,但你也应该利用各种机会,学习新的知识。智囊团必须具备所需要的各种知识,同时你也应该扩展视野,并且尽量从书籍、杂志、演讲和录音带中学习新的东西,养成阅读的习惯;而不只是阅读报纸,你还应该阅读一些能拓展智慧的书籍,这些书籍会使你不断进步。智囊团的成败关键,在于成员之间的和谐,你必须不断地努力,以加强这种团结关系。。

万向集团创始人鲁冠球的创业故事(2)【奋斗十年添个零】在农村开始实施承包责任制以后,一心想大干一场的鲁冠球手更痒了。1983年,他将自家自留地里的2万元苗木全都拿出来抵押,承包了萧山万向节厂。后来的事实证明,鲁冠球的眼光没有错。在他承包的第一年工厂利润便超额完成了154万元,此后年年超额完成承包任务。第一年完成承包以后,政府奖励他44.9万元,他却将钱全部用在了工厂培养人才与建造乡村小学上。1985年,鲁冠球放弃的奖励高达300万元之多,他的仗义与善行令他名声大噪,1985年被评选为全国新闻人物,1987年当选全国十大农民企业家。尽管此时的鲁冠球在全国已经小有名气,但是民营乡镇企业要想在商界立足仍然不是一件容易的事。早在1980年的时候,全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开,鲁冠球在得知消息后马上和销售科长带着整整两卡车的“钱潮牌”万向节赶到了胶南。但是大会组织者却拒绝乡镇企业进场。千辛万苦赶到胶南却被拒之门外,此时的销售科长一下便泄了气,同来的员工也提出回去算了。鲁冠球安慰大家:“不就是不让我们进去谈嘛,但没有说不准我们在外面谈。我们可以在场外摆地摊嘛。”就这样,他们摆起了地摊,“钱潮牌”万向节在这次订货会上一炮走红。从此以后,鲁冠球一直坚持薄利多销,“钱潮牌”产品在全国市场上的占有率达到了65%以上。1990年10月份,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立,鲁冠球成了万向集团的法人代表。1994年1月10日是一个让鲁冠球终生难忘的日子,万向股票在深圳股市上市了。7年前,有关部门无情地拒绝万向股票的发行,正是因为它是一家乡镇企业,而今鲁冠球的努力终于得到了认可,万向也从此步入了新的发展轨道。1991年万向产值已经过亿。当年5月,鲁冠球成为美国《时代周刊》的封面人物,轰动一时。20世纪70年代,万向实现日创利润1万元、员工最高年收入突破1万元;80年代实现日创利润10万元、员工最高年收入突破10万元;90年代万向实现日创利润100万元、员工最高年收入突破100万元。鲁冠球说:“万向计划到2009年力争日创利润1 000万元、员工最高年收入超过1 000万”,从而实现他“奋斗十年添个零”的目标。【走向世界】1984年春天,万向的产品在广交会上赢得了外商的青睐,美国派莱克斯公司订购了30 000套万向节,这个订单在当时被称做是中国汽车产业的“出口第一单”。随后,美国舍勒公司也和万向签订协议:5年之内每年至少订购20万套万向节。舍勒公司是创立于1923年的美国汽车配件巨子,它拥有全球最多的万向节专利。“要和外国人打交道,就要学习别人近百年的先进管理经验”,鲁冠球说。1992年,万向派人员前往美国考察,真正感受到了和国际市场的差距。例如,美国一家同行业企业仅有250名员工,每年生产400万套万向节,而当时的万向有近千名员工,每年只生产80多万套。对照美国的企业,万向采取了高起点投入、引入高精尖设备、培养高素质人才、生产高档次产品的策略,企业的整体素质得到了有效提升。1994年成立的万向美国公司,让万向充分利用了国内的资源优势,同时又融合了美国的本土化运作,实施以“股权换市场”、以“设备换市场”、以“让利换市场”、以“无形资产收购”等资本经营和发展实业相结合的运作技巧,先后在美国、英国、德国、加拿大以及澳大利亚等8个国家建立了19家公司。走出去战略不只扩大了万向的国际市场份额,更为它利用国际资源打通了渠道。2001年8月份,万向成功收购美国纳斯达克上市公司UAI;2007年7月份,又收购了美国AI公司30%的股权,成为其第一大股东。当年,在创建万向美国公司的时候,鲁冠球就制定了三大目标:第一,在美国树立万向形象,将产品打入通用、福特、克莱斯勒等主流市场;第二,搜集信息,及时反馈给集团以拓展新的领域;第三,优化组合国际资源,让国际资本为我所用。如今来看,鲁冠球的三大目标都已经实现了。。


产品是推出来的:精明的推销员的故事。

希尔顿酒店帝国创业初期的故事:寻找生长金子的缝隙老希尔顿创建希尔顿旅店帝国时,曾指天发誓:“我要使每一寸土地都生长出黄金来。”无疑他是天才,天才特有的目光使他从不忽略任何一次生财的机会,任何一寸他拥有的土地都不会休闲静睡。70年前,希尔顿以700万美元买下华尔道夫——阿斯托里亚大酒店的控制权之后,他以极快的速度接手管理了这家纽约著名的宾馆。一切欣欣向荣,开始进入最佳营运状态。在所有的经理们都已认为,充分利用了一切生财手段,再无遗漏可寻时,希尔顿依旧像园丁一样,一言不发地查找着可能被疏忽闲置的菜地。人们注意到,他的脚步时常在酒店前台停顿,他的眼光像鹰一样,注视着大厅中央巨大的通天圆柱。当他一次次在这些圆柱周围徘徊时,侍者们都意识到,又有什么旁人想不到的高招儿闪耀在他高大的身躯里了。希尔顿独自推敲过这些柱子的构造后发现,这4根空心圆柱在建筑结构上没有支撑天花板的力学价值。那么它们存在的意义是什么呢?美观吗?但没有实用价值的装饰,无异于空间的一种浪费。希尔顿最不能容忍的就是一箭只射一雕。于是,他叫人把它们迅速改造成4个透明玻璃柱,并在其中设置了漂亮的玻璃展箱。这回,这4根圆柱就不仅仅是装饰性的了,在广告竞争激烈的时代,它们便从上到下充满了商业意义。没有几天,纽约那些精明的珠宝商和香水制造厂家便把它们全部包租下来,纷纷把自己琳琅满目的产品摆了进去。而老希尔顿坐享其成,每年由此净收24000美元租金。当这些普普通通的柱子已转变为种金之地时,希尔顿又到别的地方徘徊去了。在别人看似面面俱到、滴水不漏的现状中,希尔顿依旧不停地寻找着生长金子的每一条缝隙。不要埋怨命运的不公,不要抱怨机会没有长眼,其实机会就在你的身边,抓住了,你的命运随时都可以改变。关键是你要拥有一双善于发现金子生长的眼睛。湖北任免一批干部 涉襄阳宜昌恩施等地。

大学生开网店年营业额70万。

远大空调创始人、董事长兼CEO张跃的创业故事(3)。


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分类: 新闻&资讯
时间: 2019-08-18

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